哈爾濱全面預算管理培訓公開課

企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 北京：2026年03月23日

從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題理解預算對企業(yè)的價......

全面預算管理體系建設與管理實踐 北京：2026年05月07日

第一模塊：誰對結果負責？理順經營責任• 通過學習標桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經營管理范圍，對經營管理的必要性達成共識華為成長的啟迪公司經營業(yè)務循環(huán)公司價值驅動樹公司經營管理主線【共識】誰應對公司經營結果負責？第二模塊：目標如何設定？戰(zhàn)略落地量化• 企業(yè)經營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進，才能做到“方......

戰(zhàn)略導向下的全面預算管理 上海：2026年03月27日

全面預算管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一......

企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海：2026年04月01日

第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？1、案例分析2、什么是全面預算3、全面預算管理與控制的目的4、什么是有效的控制？5、科學的預算管理體系應該是怎樣的第二部分：怎樣編制預算1、預算編制的流程和邏輯2、預算編制指南的準備3、關鍵預算的編制方法收入預測方法及銷售費用預算生產預算的編制要領采購預算的編制要領管理預算......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 北京：2026年05月21日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

德魯克思想-成為卓越管理者 上海：2026年05月27日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的時間第三部分：發(fā)揮自己的優(yōu)勢第四部分：關注貢獻第五部分：要事第一，分清輕重緩急第六部分：如何正確的決策......