哈爾濱法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 長春：2026年05月07日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

俗話說，萬丈高樓平地起，關(guān)鍵在于打地基。如果把做企業(yè)比喻成蓋樓房，那股權(quán)架構(gòu)就是每家公司的地基工程。只有堅(jiān)實(shí)股權(quán)架構(gòu)才能支撐起商業(yè)大廈穩(wěn)如泰山。好的股權(quán)架構(gòu)不僅能為企業(yè)輸送源源不斷的動(dòng)力，而且還有合法節(jié)稅、融資上市、風(fēng)險(xiǎn)隔離、股權(quán)傳承、激勵(lì)組織的功效。那如何搭建股權(quán)架構(gòu)呢？股權(quán)女神李利威老師將自己操刀的200余個(gè)案例凝......

用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

[跨界盛宴]打通法律+財(cái)稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會貫通理解股權(quán)[案例教學(xué)]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權(quán)設(shè)計(jì)案例[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個(gè)......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

• 全面梳理“風(fēng)險(xiǎn)”、“內(nèi)控”、“合規(guī)”之間的關(guān)系• 通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線間的有效銜接，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效搭建課程對象• CFO，首席財(cái)務(wù)官• 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)......

百煉成金——3P經(jīng)驗(yàn)萃取? 上海：2026年04月27日

1 種思維模式：建立系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)萃取知識體系，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的底層邏輯1 套流程方法：大量現(xiàn)場演練，掌握萃取核心技能和案例開發(fā)的流程方法1 套實(shí)用工具：獲取十多種實(shí)用、操作性很強(qiáng)的工具和模板，課后可獨(dú)立操作1 套立體應(yīng)用：與實(shí)際工作場景相結(jié)合，能夠根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景進(jìn)行成果的復(fù)制課程對象HR、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨......

文化軟實(shí)力：用傳統(tǒng)文化凝聚人心激活團(tuán)隊(duì) 上海：2026年04月11日

資源總會枯竭，唯有文化可以源遠(yuǎn)流長隨著競爭的加劇，企業(yè)在技術(shù)、資金、設(shè)備、管理等要素上的邊際優(yōu)勢在減弱。人是第一資源，要最大程度的激發(fā)人的活力。企業(yè)一味的用物質(zhì)刺激的管理模式，弊端越來越多。只有得人心的企業(yè)才具有基業(yè)長青的基因，而文化是凝聚人心的寶藏。文化軟實(shí)力，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，仁心就是企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)文化得人心得......