熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風(fēng)險防范培訓(xùn) 廣州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 長春內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 沈陽應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 大連流程改善培訓(xùn) 天津風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 青島舞弊調(diào)查培訓(xùn) 濟南合同風(fēng)險培訓(xùn) 石家莊企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 無錫ERP培訓(xùn) 南京企業(yè)運營培訓(xùn) 太原MRP培訓(xùn) 合肥財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn) 杭州壓力處理培訓(xùn) 鄭州股份制改造培訓(xùn) 臺州執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 武漢工作計劃培訓(xùn)哈爾濱合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)公開課
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 長春:2026年05月07日
一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......
用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 長春:2026年05月15日
模塊一:掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享:李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個核心特點:利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu):家族信托-錢包公司-業(yè)務(wù)公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu):分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享:某飲......
用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 沈陽:2026年05月14日
俗話說,萬丈高樓平地起,關(guān)鍵在于打地基。如果把做企業(yè)比喻成蓋樓房,那股權(quán)架構(gòu)就是每家公司的地基工程。只有堅實股權(quán)架構(gòu)才能支撐起商業(yè)大廈穩(wěn)如泰山。好的股權(quán)架構(gòu)不僅能為企業(yè)輸送源源不斷的動力,而且還有合法節(jié)稅、融資上市、風(fēng)險隔離、股權(quán)傳承、激勵組織的功效。那如何搭建股權(quán)架構(gòu)呢?股權(quán)女神李利威老師將自己操刀的200余個案例凝......
全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系搭建(2天1夜) 天津:2026年04月02日
第一模塊:風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理• 風(fēng)險管理的基本模型• 定義風(fēng)險管理• 描述風(fēng)險的大小• 企業(yè)風(fēng)險的分類:國資委、COSO(2017)、深交所(2020)、華為• 中央企業(yè)風(fēng)險分類及預(yù)警指標(biāo)參考(國資委)• 風(fēng)險偏好第二模塊:合......
購物中心經(jīng)營管理核心邏輯及實踐案例解析 上海:2026年04月11日
1、我們的培訓(xùn)不做純理論,不落地的課程,本次培訓(xùn)能系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)購物中心從籌備期到經(jīng)營期的全流程知識要點,以提高業(yè)主/投資方的中長期目標(biāo)為課程設(shè)計主軸;2、即使您零基礎(chǔ)零經(jīng)驗,想要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)購物中心的知識理論體系,加入培訓(xùn),學(xué)完即可了解購物中心的大運營體系;3、或者是您已有一定的工作經(jīng)驗,想要提高橫向協(xié)作力,消除跨部門......
研發(fā)團隊建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 深圳:2026年05月26日
分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo),從源頭理清研發(fā)......
