哈爾濱市場(chǎng)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略制定 北京：2026年06月01日

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，如何提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值、頻率和效率？避免草率、低效率、盲無(wú)目的的銷(xiāo)售活動(dòng)，打好有組織的“陣地戰(zhàn)”，逐步攻克一個(gè)個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)！做好這一切，需要用科學(xué)的知識(shí)來(lái)武裝您企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)！做好這一切，需要讓您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能夠?qū)κ袌?chǎng)有宏觀的視野和微觀的感性認(rèn)識(shí)！做好這......

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略制定 上海：2026年05月18日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)分析人員、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)/經(jīng)理、客服總監(jiān)、客服人員等。課程大綱:第一章 細(xì)分市場(chǎng)及目標(biāo)客戶(hù)分析：了解產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)有哪些特征？如何細(xì)分市場(chǎng)？1.細(xì)分市場(chǎng)的分類(lèi)：區(qū)分細(xì)分市場(chǎng)的變量要素有哪些？a 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量b 組織市場(chǎng)細(xì)分變量c 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分變量2......

區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用 深圳：2026年04月24日

六步分析法達(dá)成目標(biāo)：1、掌握區(qū)域或行業(yè)分析工具PBIT分析法。2、掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析的方法。3、競(jìng)爭(zhēng)分析工具SWOT分析方法。4、公司在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)定位分析。5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)策略制定的思路與方法。6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析的工具與方法（包括產(chǎn)品分析與策略制定、產(chǎn)品定價(jià)與調(diào)價(jià)策略、客戶(hù)分級(jí)管理與分階段管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理......

MSA企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)測(cè)量系統(tǒng)落后，滿(mǎn)足不了客戶(hù)需求，投訴頻發(fā)。比如，在工廠內(nèi)部對(duì)很多尺寸等都進(jìn)行了全檢，可是到了客戶(hù)那里，還是被投訴說(shuō)產(chǎn)品尺寸不合格。找不準(zhǔn)檢驗(yàn)誤差來(lái)源，無(wú)法正確提升改善。比如，在這些檢驗(yàn)過(guò)程產(chǎn)生的各種偏差，到底是量具產(chǎn)生的，還是人員產(chǎn)生的？應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)更貴的量具，還是需要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的培訓(xùn)？或者還有其他方......

高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì) 上海：2026年05月09日

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色：討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討： 增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標(biāo)任務(wù)量的......