哈爾濱企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班 沈陽：2026年04月28日

1項技術(shù)：2天13小時講透店長執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

AI實體店業(yè)績增長破局班 沈陽：2026年05月12日

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶來了不消費！3、人網(wǎng)山：客戶只來門店一次！二、終于找到了實體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時代，你的門店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地人網(wǎng)全域派掌門人贈給你六個業(yè)績下滑“急救......

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造 天津：2026年05月29日

實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。課程大綱一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團隊5、儲備和鍛造骨干......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵全案設(shè)計班（三天兩夜） 廣州：2026年04月13日

根據(jù)參會企業(yè)真實情況交付以下內(nèi)容：薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿至少1個專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》至少10個崗位現(xiàn)場實操崗位價值評估，輸出，結(jié)果分析公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設(shè)計......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年06月02日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認(rèn)識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標(biāo)；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......