長沙中層管理培訓公開課

高效率目標管理與計劃控制 長沙：2026年03月28日

德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2026年06月01日

有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

MTP中層管理者綜合技能提升 長沙：2026年06月04日

企業中高層管理人員。培訓目標：1.全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效2.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能3.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素4.確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、協調，全面管理素養的提升5.擁有迅速有效解決問題的能力與技巧6.掌握部屬培育......

《目標與績效管理》高級培訓班 武漢：2026年03月26日

績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態度。這種現狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄......

職涯畫布-重塑中層管理者職場價值 武漢：2026年03月26日

企業收益：1、打通：幫助企業打通公司目標和員工個人目標，有效提高組織協同力；2、保留：有效降低職場新生代和職場瓶頸期員工的離職率；3、增強：幫助員工認清自己工作的價值以及自己在工作中擔任的角色，增強貢獻動機。崗位收益：1、統一：結合企業的商業模式，統一組織目標和個人目標，實現個人價值的同時更好地適應組織環境；2、定位：......

MTP—中層管理者技能提升訓練 武漢：2026年03月27日

決戰中層—從中層管理者到中堅力量中層管理者是企業的中流砥柱，是企業的核心競爭力之一，是企業決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業的戰略戰術有效實施。中基層管理人員的優秀程度決定著企業目標達成的程度。如果中層管理者不夠專業，將會對企業帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成......

中高層管理才能發展訓練營 武漢：2026年03月27日

模塊一:謀轉型從專業思維到管理思維1、開篇:領導力發展階梯2、領導力發展的三大改變3、管理是什么4、組織的基本概念5、組織分工與部門壁壘6、什么是角色7、中層管理者的角色誤區8、管理者的角色轉換9、管理與領導的區別10、游戲:6個變化課后作業：對照管理者的四種角色定位，分別給自己做個評分(每種的滿分為10分)，計算自己......

時間與壓力管理 武漢：2026年04月14日

1.時間管理，就是自我管理* 把重點從管理時間轉到管理自我* 識別典型的時間浪費行為* 識別個人優勢和發展機遇以便掌控時間2.規劃你的成功* 根據你的角色定位來制訂目標* 找出重要和緊迫的事項* 創建一個現實可靠、富有成效的計劃表* 使用強有力的計劃制訂流程來分析和回顧已制訂的計劃3.管理相關通訊技術* 找到策略，以更......

中層管理培訓內訓課程

管理效率提升與執行力訓練 主講：徐老師

課程對象： 中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層 針對問題： 工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比﹍﹍ 培訓特色 貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。 有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學......

沙漠掘金——企業中高層管理人員“情景模擬訓練”課程 主講：紀老師

● 通過構建一個高執行團隊的情景模擬，讓學員自己去反思遷移，認知執行力的內涵● 通過課程目標與自我目標的設定，知道該實行哪些重點措施去改善自己的執行力● 透過情景的體驗與引導，發掘出影響執行力的因素，并且學習提升執行力的關鍵行為● 透過溝通與執行、風險與競爭等情景變化，遷移到實踐中去構建高績效的執行團隊● 完成學員個別......

外圓內方——執行人才訓練營 主講：李老師

一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。然而我們總會遇到這些問題：員工想成為執行人才，但是缺少方法？不同的性格、不同的價值觀、不同的經歷，是否都能成為優秀的執行人才？企業選拔培養人才......

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