長沙生產計劃培訓公開課

PMC—生產計劃與物料控制 長沙：2026年03月25日

◆建立制定完善的研發、生產與物控運作體系，縮短研發周期、生產周期、采購周期，提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順......

高級生產計劃與排程 長沙：2026年06月04日

企業痛點1.市場競爭激烈，拼的不僅是價格，品質，服務，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發現只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準交，積壓大量庫存不能變現，造成缺乏現金流，舉步為艱；4.業務接單難，只要拿到訂單，老板想快點交貨，但實際上快不起來；5.利潤分析表上看到財務賬上有利潤，卻拿不出現金，錢到底在哪里；......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

彈性PMC—生產計劃與物料控制技術 武漢：2026年03月27日

在當前“少量多批加配套”的需求時代，很多企業處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態，而造成這種狀態大多數原因在于——缺少或沒有合適的生產計劃控制技術而造成的。生產計劃控制是制造業企業的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹01 生產計劃相關的基本概念常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降本增效的作用多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路不同生產模式對交貨期的影響計劃部門合理的組織架了解多批少量計劃的5個關鍵點小批量......

PMC生產計劃與物料精益管控實戰訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 供應鏈管理概論1.什么是供應鏈？2.傳統供應鏈面臨的挑戰3.供應商策略對我們的影響4.“拉動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑5.“推動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑6.供應鏈管理中的推拉結合，促進生產運營......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理訓練 廣州：2026年04月10日

我國大部分中小制造型企業普遍遇到的問題是：訂單越來越小、品種卻越來越多！客戶要求越來越高、交期短、而且時間經常更改！企業內部卻訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業、就是在企業中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執行過程！計劃執行的生產部門、生產車間對計劃的安排與及時調整卻束手無策，導致一方面無法及......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州：2026年04月11日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員課程大綱：上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模......

生產計劃培訓內訓課程

桶底藏金-高效倉儲與庫存縮減 主講：張老師

第一天課程：（倉儲作業區域管理/倉儲業務管理/倉儲庫存控制技術/倉儲成本管理）第二天課程：（倉儲庫存管理/倉儲庫存解決策略/倉儲庫存關鍵績效指標管理/倉儲管理職能溝通）培訓對象：生產管理人員---生產計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員學習目的：1．全面掌握全球市場經濟下當今企業倉儲管理的行動要領和指......

BPR業務流程再造 主講：陳老師

1、2天（12小時），可依據企業方要求而定；2、為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人；培訓對象：企業總經理、生產副總、生產部長、工程師、中高層管理人員課程大綱：第一講BPR的概述：1.什么是流程流程的六個要素流程的六個特點2.什么是流程再造BPR流程的管理體系從流程角度理解流程再造3.組織狀態演變的一般模式如何......

效率突圍——制造企業效率系統構建與提升 主講：郭老師

1. 企業的總經理、廠長2. 生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理3. 計劃與物料控制經理/主管、精益推進辦、生產主管、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師等課程方式：課程講授65%+案例分析及小組研討20%+實操練習15%課程大綱破冰【開場問答】：1. 您所在企業如何衡量效率，你覺得關鍵指......

......更多內訓課程