長沙人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于勝任力的人才測評技術(shù)與選拔技巧高級培訓(xùn)班 長沙：2026年05月07日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負(fù)責(zé)選聘人才的HR人員，承擔(dān)著在......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 長沙：2026年05月27日

序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責(zé)任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 長沙：2026年06月09日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 長沙：2026年06月10日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 武漢：2026年04月17日

1.建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報表2.提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率3.設(shè)計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤4.通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計預(yù)測來年的人力成本課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人......

制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務(wù) 武漢：2026年04月17日

?以戰(zhàn)略視角制定人力資源規(guī)劃?快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括直線員工及非直線員工的預(yù)算工具及應(yīng)用?掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實操?學(xué)會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖?培養(yǎng)HR經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。課程內(nèi)容第一講：人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)......

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點+人才發(fā)展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項目核心五......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 武漢：2026年05月15日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源管理風(fēng)險防范與實務(wù)操作技巧 主講：翟老師

一、簽訂勞動合同的風(fēng)險防控 （一）簽訂勞動合同的法律規(guī)定 （二）簽訂勞動合同的主要風(fēng)險 1.勞動合同主體風(fēng)險 2. 入職時間風(fēng)險 3. 勞動合同期限風(fēng)險 4. 試用期約定風(fēng)險 5. 崗位約定風(fēng)險 6. 勞動報酬約定風(fēng)險 7. 社會保險風(fēng)險 8. 服務(wù)期風(fēng)險 9. 違約金風(fēng)險 10. 競業(yè)禁止風(fēng)險 11. 規(guī)章制度指引性......

組織建設(shè)之六脈神劍——如何實現(xiàn)組織績效突破的人才戰(zhàn)略 主講：鄭老師

幫助企業(yè)董事長、核心高管解碼優(yōu)秀企業(yè)成功鑰匙深度理解并真切感知人力資源價值與亮點在戰(zhàn)略層面給予管理者思考及發(fā)展方向在戰(zhàn)術(shù)層面給予管理者方法及操作要點【課程大綱】一、關(guān)于理論和含義1、組織的含義2、組織績效的含義3、組織績效與個人績效的關(guān)系4、績效考核的四大核心要素（1）組織目標(biāo)（2）溝通與輔導(dǎo)（3）考核與反饋（4）診斷......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能 主講：聞老師

在現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何把人作為一種核心資源加以合理的開發(fā)與管理，如何有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，已成為企業(yè)各級管理人員的核心任務(wù)和主要職責(zé)。對人力資源管理理念和技術(shù)的理解與運用，應(yīng)該成為企業(yè)各級管理人員必備的基本管理能力。作為非人力資源部門的管理者，要參與員工的招聘選拔、培訓(xùn)提升、績效......

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