長沙人事管理培訓公開課

HR如何成為業務伙伴 長沙：2026年04月17日

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 長沙：2026年05月07日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力資源實戰特訓營：2天1晚助力打造人力資源管理專家 長沙：2026年05月08日

0-3歲的HR專員及主管，想系統了解人力資源全模塊并提升HR實操技能的HR課程大綱一、招聘管理實務1. 人力資源戰略規劃2. 工作分析與崗位說明書撰寫3. 任職資格體系搭建4. 高效面試方法5. 人才測評6. 雇主品牌建設7. 招聘法律風險與預防二、培訓管理實務1. 培訓體系建設2. 培訓課程開發3. 培訓效果提升4.......

DeepSeek賦能人力資源管理實戰：驅動HR能力飛躍升級 長沙：2026年05月14日

人力資源工作者（各層次）。課程收益：1.知識筑基：了解自然語言處理、機器學習、計算機視覺等AI技術在人力資源領域的應用，提升對AI的認知水平；2.技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協作的效率；3.增強績效管理能力：通過AI工具實現績效管理的精細化和數據化，能夠快速生成和敏捷調整不同類型的績效指標；4.提......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 長沙：2026年06月10日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源數字分析思維與決策驅動 武漢：2026年05月07日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數據化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓對象企業老板/法人、企業中......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

HRBP角色認知與賦能 武漢：2026年05月29日

每個HR都應該學習的五點理由：1、豐富知識結構：從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道：多面手職場選擇機會更多3、升值必備：高階HR都是多面手4、升維HR理念：從事物性HR到戰略HR5、成就感：賦能業務，價值體現直接課程大綱一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：羅老師

人力資源管理是企業綜合管理的核心內容。本課程站在經理人的角度，從戰略到具體操作，在全面理解的基礎上，系統剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業綜合管理水平。課程收益：通過對現代人力資源管理概念的系統梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的......

關鍵人才訪談與賦能設計 主講：龍老師

掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式賦能—為關鍵人才提供高效工作的環境和工具通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力【課程對象】企業CEO與高管【課程大綱】第一模塊：企業生命周期與人才配置 （時間180分鐘）1. 企業生命周期的階段性特性和問題診斷2.中國民營企業......

國企的三項制度改革 主講：李老師

為完善國有企業現代企業制度，健全人力資源管理機制，增強公司競爭力，只有深化三項制度改革。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。課程收益1、掌握國企三項制度改革背景、政策及應對策略2、領會人才管理在企業中......

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