長沙目標管理與績效考核培訓公開課

高效率目標管理與計劃控制 長沙：2026年03月28日

德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡......

《目標與績效管理》高級培訓班 武漢：2026年03月26日

掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題掌握績效管理推行的方法，掌握績效反饋與......

使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2026年04月15日

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的定義3）目標來源的四個維度2.目標管理的意義1）案例討論：哈佛大學的實驗2）目標管理的五大好處3.目標管理的五大難點4.目標制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標5.目標制定的......

引導促動式目標管理與計劃落實 廣州：2026年03月25日

掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......

新經理上崗的第一堂課 廣州：2026年04月10日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 廣州：2026年04月16日

第一單元 公司的年度目標的制定與分解本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法---【BSC平衡計分卡】4、案例：某公司的2023年戰......

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2026年05月08日

中層企業管理者課程收益掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到......

目標落地攻堅——從經驗感覺到方法工具 廣州：2026年05月09日

一、目標制定：不再簡單拍腦袋1、目標的科學認知2、目標制定的系統分析3、目標制定三步曲4、目標的穿透與分解5、目標的策略與里程碑二、執行復盤：不再腳踩西瓜皮1、目標達成的關鍵思維2、目標達成的要素分析3、計劃執行的PDCA4、高效會議管理5、復盤的方法與機制三、授權分工：不再工作總扯皮1、離場管理六步法2、授權的七大誤......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

房地產企業目標制定與計劃執行 主講：金老師

“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。對于房地產企業來說，道理同樣如此，首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“目標”，這個目標有可能是戰略性......

銷售團隊目標管理與市場策略 主講：陳老師

精準銷售模式是以企業現有銷售團隊為基礎，通過高層推動，重新梳理企業內部銷售相關元素，有針對性的訓練、輔導、激勵銷售人員，促使銷售人員改變工作方式，采用更精準的客戶開發與優勢引導技術，縮短銷售周期，實現快速提升銷售業績的一套系統。《精準銷售模式》管理系列課程之《銷售團隊目標管理與市場策略》是精準銷售模式導入和快速提升團隊......

成事修煉—明目標、定計劃、派任務、做追蹤、拿結果 主講：施老師

在企業或團隊的成功之路上，穩定而有效的管理方法和體系是不可或缺的。《成事修煉》正是基于這一理念而誕生。我們深入剖析了管理者如何帶領團隊取得成功的流程和技巧，包括四個核心步驟和管理技巧，以便管理者能夠有效地應用PDCA（計劃-執行-檢查-行動）管理循環。我們的目標是提升管理者的管理能力，從而推動團隊的成功。我們期待您的參......

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