長沙團隊建設培訓公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2026年06月01日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

MTP中層管理者綜合技能提升 長沙：2026年06月04日

1.全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效2.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能3.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素4.確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、協調，全面管理素養的提升5.擁有迅速有效解決問題的能力與技巧6.掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧7.掌握有......

職涯畫布-重塑中層管理者職場價值 武漢：2026年03月26日

企業的部分中層管理者到了職業的下半場，可能會遇到職場瓶頸，甚至出現中年危機，他們工作內容已經非常熟悉，一切都可以按部就班執行，沒有創新發展的動力與源泉，對未來也似乎沒有明確的方向和目標，個人貢獻率也直線下降，無法跟上企業的發展步伐。他們需要重新審視外部環境和企業的變化，重新找到自己的核心競爭力，認清自己的方向和角色，設......

中高層管理才能發展訓練營 武漢：2026年03月27日

模塊一:謀轉型從專業思維到管理思維1、開篇:領導力發展階梯2、領導力發展的三大改變3、管理是什么4、組織的基本概念5、組織分工與部門壁壘6、什么是角色7、中層管理者的角色誤區8、管理者的角色轉換9、管理與領導的區別10、游戲:6個變化課后作業：對照管理者的四種角色定位，分別給自己做個評分(每種的滿分為10分)，計算自己......

企業管理人員技能提升培訓班 武漢：2026年04月16日

1. 掌 握 組 織 與 管 理 的 基 本 知 識 ；2. 樹 立 正 確 的 角 色 認 知 ， 在 工 作 中 發 揮 管 理 者 應 有 的 作 用 ；3. 掌 握 目 標 管 理 的 要 點 和 關 鍵 技 巧 ；4. 掌 握 人 力 資 源 勝 任 能 力 的 構 成 ， 學 會 知 人 善 任 ；5. 掌......

勇攀珠峰—高績效團隊建設與管理沙盤模擬實戰 武漢：2026年05月08日

企業中層管理者。課程大綱第一講：【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演一、認識團隊案例：他們是不是團隊1. 團隊的最佳定義2. 團隊的三種情形3. 團隊與群體的區別二、各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖1. 偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突2. 真正的團隊：結構比較穩定，成員對正確的成......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2026年05月10日

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......

團隊復制精英班（3天2晚） 武漢：2026年05月16日

內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥......

團隊建設培訓內訓課程

《新員工入職直通車》 ——打造專業、商業、敬業的團隊 主講：孫老師

隨著新員工加入到企業，對員工和企業來講都是機會與挑戰并存。那么如果你是企業，你是否希望員工能快速適應崗位來產出價值呢？同樣，如你是新員工，你是否希望自己能早點做出成績，有更好的職業發展呢？而在現實中，我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰，下邊我們就一起來盤點一下。1.新的環境，新的工作，新人同事，一切新的讓自己不知所措2.每......

卓越員工的12項修煉 主講：張老師

第1項修煉 敬業是最卓越的工作態度1. 全心全意熱愛工作2. 今天比昨天更努力3. 讓敬業成為一種習慣4. 要敬業 , 更要專業5. 敬業會讓你出類拔萃第2項修煉 忠誠是無價之寶1. 忠誠是無價之寶2. 老板是你最關鍵的客戶3. 絕不出賣企業機密4. 要忠誠 , 也要有業績5. 忠誠的最大受益人是你自己第3項修煉 擁有......

高績效團隊建設與管理思路及方法 主講：楊老師

學習鐵軍團隊精神的關鍵，了解建設高績效團隊的方法；提升團隊領導的領導力，引領團隊邁向績效；掌握有效激勵員工的策略和方法，帶人帶心；學習如何賦能員工提高績效的工具和方法。【課程對象】中基層管理干部、儲備管理干部【課程方式】理論講授+研討+演練+互動游戲【課程大綱】第一講：認知篇——團隊與高績效團隊......

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