鄭州物流管理培訓公開課

供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2026年06月16日

采購供應鏈管理相關人士授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 濟南：2026年03月27日

權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

戰略供應鏈管理與頂層架構設計—構建敏捷與精益供應鏈生態系統 濟南：2026年04月02日

當前中國制造業面臨著人力成本不斷上升，外部行業競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數據表明，降低采購成本1%，對企業利潤增長......

智能物流暨智能倉儲應用設計與運作管理研修班 濟南：2026年04月10日

大數隨著中國制造 2025 與工業 4.0 的提出，信息化與工業化兩化結合是發展趨勢，當前物流企業對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流業務運營數據分析，基于運營數據的應用，物流云、物流、倉儲設備三大領域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯網，物流運作數據分析與應用等相結合。實現物流倉儲設備監控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預......

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 濟南：2026年04月11日

一、智能物流與物聯網技術1.數字化、智能制造及AI對制造業的沖擊2.剖析國內工廠物流的特點：重存儲，輕配送3.工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術4.智能物流的實施階段：精益化、自動化、數字化、智能化5.課堂討論：評估車間線邊物流的三種形態6.物聯網IOT核心技術與網絡結構簡介物聯網的感知層、網絡層與應用層物聯網感知......

需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 濟南：2026年05月08日

企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程收益了解供應鏈兩種戰略以及五種模式掌握產銷協調的七種運營體系設計熟練操作動態安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法課程大綱場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測......

敏捷供應鏈與供應鏈數字化轉型 濟南：2026年05月09日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應鏈低迷的直接影響已經開始顯現，大量汽車制造企業因疫情而停止生產，智能手機制造商零部件供應出現嚴重不足等。制造業依賴復雜而完整的生產體系。一個關鍵領域或環節出現差池，“蝴蝶效應”就容易顯現。市場波動、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業感受到了來自供應鏈......

供應商管理與采購成本控制 濟南：2026年05月14日

良好的供應商管理與采購成本控制， ……不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，還能夠為公司創造利潤，獲取競爭優勢！與最合適的供應商進行交易對公司來說至關重要，尤其是那些對于公司運營起關鍵作用的采購品項或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項。知道如何識別這類供應商——......

物流管理培訓內訓課程

庫存配套性管理核心思維突破 主講：孟老師

總經理、生產副總、CFO、CIO、供應鏈管理總監、生產計劃總監、SAP/ERP總監、物流總監、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、ERP工程師；公開課：兩天，企業內訓：4—8天。課程大綱1 生產經理與家庭主婦1.1 供應鏈的蝴蝶模型1.2制造業企業的第一瓶頸【案例】 ★ 裝備制造業企業，永......

企業一體化供應鏈管理 主講：姜老師

模塊一：供應鏈管理概論(一) 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二) 世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析(三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力(四) 供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合(五) 現代物流與供應鏈管理的概念、發展(六) 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分......

供應鏈設計與物流運作 主講：郭老師

第一講：供應鏈的戰略框架分析與構建一、理解供應鏈1、供應鏈的定義，目標與重要性2、供應鏈的決策—設計/計劃/運作3、供應鏈的兩大流程觀點案例分析：亞瑪遜公司供應鏈、豐田汽車供應鏈二、供應鏈績效-實現企業競爭戰略與供應戰略有效匹配1、競爭戰略與供應鏈戰略2、實現戰略匹配三步法3、量身定做供應鏈戰略匹配案例分析......

......更多內訓課程