鄭州銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

銷售渠道的建設(shè)與管理 濟(jì)南：2026年04月24日

課堂講解，案例分享分析，學(xué)員分組討論，情景互動(dòng)，模擬演練【課程大綱】第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時(shí)代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘?huì)不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始自身的提升才是提升業(yè)績的根本案......

區(qū)域市場的開拓與經(jīng)銷商的管控 北京：2026年04月02日

電氣自動(dòng)化、機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械、客車行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、化工、數(shù)控機(jī)床等工業(yè)品行業(yè)銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶經(jīng)理等營銷界人士課程收益:區(qū)域市場的開拓與規(guī)劃；對渠道開拓與發(fā)展的四個(gè)步驟；對渠道進(jìn)行有效管理的措施；對渠道有效扶持的手段與方法；建立方正分銷商關(guān)系并發(fā)展方正分銷商的忠誠度；怎么去說服經(jīng)銷商開拓市場，做到做......

銷售渠道的建設(shè)與管理 北京：2026年04月02日

第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時(shí)代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘?huì)不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始自身的提升才是提升業(yè)績的根本案例1：盲目要求全國每個(gè)省布局渠道結(jié)果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不......

網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍 北京：2026年04月11日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)第一部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)—&mdas......

工業(yè)品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 北京：2026年04月14日

很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經(jīng)理往往面臨以下一些困惑和問題：渠道忠誠度低，朝三暮四市場大環(huán)境問題導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)績普遍較差廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商少，經(jīng)銷商散而小，無發(fā)......

高效的銷售渠道管理 北京：2026年04月23日

1. 分銷渠道的定義及特點(diǎn)分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環(huán)境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區(qū)3.經(jīng)銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業(yè)計(jì)劃與區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計(jì)劃銷售的指標(biāo)（過程）化管理監(jiān)控日常運(yùn)營......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 北京：2026年05月14日

1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績效期望* 廠商的商業(yè)計(jì)劃* 區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計(jì)劃* 理想經(jīng)銷商要素* 銷售的指標(biāo)（過程）化管理4.績效監(jiān)控* 監(jiān)控日常運(yùn)營......

區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2026年05月15日

總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程收益:1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類市場：中心市場、重點(diǎn)市場、樣板市場、目標(biāo)市場。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

經(jīng)銷商開發(fā)與管理 主講：吳老師

銷售全員、市場部全員、客服部管理人員培訓(xùn)形式：專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論培訓(xùn)目標(biāo)：掌握經(jīng)銷商開發(fā)的步驟、方法和技巧清晰自身的角色定位、職業(yè)道德與營銷使命掌握經(jīng)銷商培訓(xùn)、激勵(lì)與溝通藝術(shù)，提升經(jīng)銷商的積極性與忠誠度掌握經(jīng)銷商管理要領(lǐng)，確保區(qū)域市場銷量持續(xù)增長提升廠家地位，解決經(jīng)銷商管理疑難問題，實(shí)現(xiàn)廠......

工業(yè)品渠道系統(tǒng)運(yùn)營與賦能全攻略 主講：喻老師

①程時(shí)間分配：理論講解30% 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動(dòng)20%重點(diǎn)案例20% 工具使用10%②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與。針對工作中存在的問題，采取：理論講解、提出問題—老師專業(yè)講解-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實(shí)操工具或流程。③整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、團(tuán)隊(duì)研討等形式，講授的觀點(diǎn)實(shí)用，容易掌握記憶，學(xué)員可以......

現(xiàn)代家裝渠道開發(fā) 主講：盛老師

一、家居建材行業(yè)的營銷破局1、產(chǎn)品突圍2、全網(wǎng)營銷天網(wǎng)：大眾電商、垂直電商、自建電商地網(wǎng)：線下全流通渠道人網(wǎng)：全員營銷3、商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)二、家裝行業(yè)的現(xiàn)狀與未來1、傳統(tǒng)家裝的現(xiàn)狀2、互聯(lián)網(wǎng)家裝的現(xiàn)狀經(jīng)典案例：家裝驛站模式土八兔模式草根模式：南京江水平模式安樂窩模式一款A(yù)PP，1億融資－鄰家左右后家裝模式3、互聯(lián)網(wǎng)家裝......

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