鄭州招聘技巧培訓公開課

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2026年06月08日

招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。培訓對象人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從......

高效招聘精準面試實戰班 太原：2026年06月09日

招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業嚴重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試；◆ 面試標準不清晰,不知......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立4、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題課程特色1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 石家莊：2026年06月03日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 濟南：2026年04月02日

1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影課程大綱第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按......

高效招聘與選材技巧 武漢：2026年03月27日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養課程大綱第一篇 準備篇：招聘前期準備中一.招聘，創造價值1.【案例討論1】A公司的發展之困2.招聘如何為企業創造價值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本質：匹配5.松下幸之助的用人觀二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2026年06月05日

招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題--· 沒有明晰人力資源規劃與招聘管理體系· 沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧· 沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法針對以上問......

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2026年06月06日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......

招聘技巧培訓內訓課程

四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變 主講：戰老師

● 鞏固主管的增員意愿，提升增員技能，助力增員目標達成；● 樹立增員正確觀念，增員才是團隊發展的基石，助力團隊穩步經營；● 學會搭建高效增員系統，提升增員系統思維；● 熟練增員技能，學會尋找增員重點人群，掌握增員話術，提升增員成功率。課程對象：保險營銷主管、準主管課程方式：小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現場演......

招聘甄選實戰演練課程大綱 主講：劉老師

企業要發展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業發展必須的關鍵核心人才已經成為企業的核心競爭力之一。本課程正是要幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。【課程大綱】一、 企業招聘常見問題的解決思路招聘理念的統......

功夫在詩外---招聘技巧培訓 主講：解老師

一、企業為什么總是找錯人1、空降兵三年陣亡率高達90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘規劃，每次招聘都是緊急需求缺乏人才戰略，人才梯隊薄弱，不夠就招缺乏人才解決方案的“6B”，搞不清該內拔還是外招缺乏人才的適應計劃，新人入職第一年走了一半3、以“無備”對&ld......

......更多內訓課程