鄭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專(zhuān)題研修班 鄭州：2026年05月29日

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國(guó)企......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專(zhuān)業(yè)人士。（四......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專(zhuān)題培訓(xùn)班 石家莊：2026年04月07日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

企業(yè)績(jī)效管理體系搭建實(shí)操班 濟(jì)南：2026年05月08日

掌握績(jī)效管理理論知識(shí)，建立績(jī)效經(jīng)營(yíng)概念；學(xué)會(huì)如何落地實(shí)操本公司的績(jī)效管理體系建設(shè)；實(shí)操績(jī)效管理過(guò)程中的技術(shù)、方法、策略；收獲不少于10家的績(jī)效咨詢(xún)落地方案、表單、工具。實(shí)操方式經(jīng)驗(yàn)傳授、工具應(yīng)用、案例分析、工作研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操課程大綱第一講 績(jī)效管理概念辨析導(dǎo)入：績(jī)效管理的前世今生一、績(jī)效管理的特點(diǎn)二、績(jī)效管理的困惑1.......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 武漢：2026年03月27日

一、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠(chǎng)各級(jí)KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題工廠(chǎng)級(jí)目標(biāo)績(jī)效管理工廠(chǎng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠(chǎng)級(jí)KPI工廠(chǎng)級(jí)別指標(biāo)分解至部門(mén)和個(gè)人案例分享：以企業(yè)盈利為目標(biāo)的工廠(chǎng)級(jí)KPI分解二、工廠(chǎng)績(jī)效管理體系......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2026年03月31日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢(shì)”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級(jí)一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）解決問(wèn)題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)思路沒(méi)方向，不好意思問(wèn)自己不能解決，別人說(shuō)的方法聽(tīng)不懂。現(xiàn)象背后:問(wèn)題不拆解就是無(wú)解，視角不同答案不同，只要答案不要過(guò)程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問(wèn)題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤(pán)......

呼叫中心績(jī)效管理和數(shù)據(jù)分析 合肥：2026年05月07日

一、呼叫中心的績(jī)效管理體系（基礎(chǔ)）?服務(wù)型呼叫中心的基本運(yùn)營(yíng)體系?績(jī)效全景視圖及邏輯關(guān)系?客戶(hù)管理指標(biāo)?運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)?服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)?員工管理指標(biāo)?成本收益指標(biāo)?關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核原則二、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)分析（實(shí)戰(zhàn)）?呼入型呼叫中心運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵平衡要素?接聽(tīng)效率的兩個(gè)基本點(diǎn)與四項(xiàng)基本要素?人工話(huà)務(wù)分流思路與分析?自助渠道質(zhì)效表......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

詳解推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的KPI與OKR工作法 主講：李老師

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了KPI與OKR各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)5、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影【大綱內(nèi)容】一、認(rèn)識(shí)OKR1、什么是OKR（1）OKR的概念（2）OKR與績(jī)效考核（3）OKR的優(yōu)勢(shì)2、為什么要用......

企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)（2天） 主講：王老師

（一）課程優(yōu)勢(shì)1.結(jié)合上百家企業(yè)績(jī)效管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.研究國(guó)內(nèi)外管理專(zhuān)家績(jī)效管理和激勵(lì)觀點(diǎn)；3.研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方法的演變和改革；4.深度了解各種績(jī)效管理工具方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用環(huán)境。（二）企業(yè)收益1.真正認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，掌握績(jī)效管理工具的選擇方法；2.解決困惑企業(yè)績(jī)效管理的難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出績(jī)效管理專(zhuān)家；......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技巧 主講：張老師

深刻認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義，幫助學(xué)員改變觀念意識(shí)，提升對(duì)人力資源管理技能的重視度；清晰直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)，強(qiáng)化直線(xiàn)經(jīng)理在人崗匹配、員工培育與發(fā)展、績(jī)效管理和留住人才等方面的職能，系統(tǒng)地掌握人才的選、育、用、留核心技能；熟練運(yùn)用人力資源管理實(shí)踐方法與工具調(diào)動(dòng)員工積極性、降低離職率、塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，......

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