鄭州人事管理培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 鄭州：2026年05月14日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 鄭州：2026年06月02日

一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

人力資源數字分析思維與決策驅動 太原：2026年05月14日

企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3......

驅動商業成功的HRBP運作實踐 濟南：2026年06月05日

華為的人力資源三支柱建設一、華為人力資源的運作及問題發現華為人力資源的發展歷程與階段華為業務發展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題顧問訪談利益相關者的關鍵發現二、華為人力資源三支柱變革三支柱變革方法論三支柱運作的價值集團化企業三支柱協同配合關系三支柱項目實施的管理要點推行過程中可能的問題和解決方案三、HR三支柱角色定......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 濟南：2026年06月12日

隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰。據Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰略型、專業型、綜合型崗位將大量涌現。這個......

人力資源數字分析思維與決策驅動 武漢：2026年05月07日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

HRBP角色認知與賦能 武漢：2026年05月29日

一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認知4、測測你自己二、HRBP的職責1、HRBP團隊的組織架構2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責分析4、使用崗位說明書工具，對自己的崗位工作進行分析三、了解業務是與業務管理者對話的第一步1、業務模式對HR工......

人事管理培訓內訓課程

現代人力資源管理趨勢—全員人力資源管理 主講：梁老師

☆　了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義☆　掌握人力資源管理的基礎理念，以及人力資源管理的典型思路☆　學習根據員工實際特點，有針對性地實施用工風險管理的一系列技能和技巧培訓對象：企業CEO；部門經理;中高層管理人員。課程內容：第一部分：企業人力資源管理發展趨勢一、由屬下變主管——心......

企業戰略性人力資源管理 主講：趙老師

人力資源是企業的第一資源，企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，打造一個符合公司發展戰略的人力資源管理體系是企業可持續發展的最根本動力！然而在實際工作中，很多企業人力資源工作還處在人事作業層面，遠遠達不到戰略性人力資源的高度，也無法有效的對企業經營管理以及業務工作進行有力支撐！很多企業的人力資源工作還只是人力資源部一個部門......

勝任力模型 主講：丁老師

一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力模型不僅包括能力要求，更包括素質要求二、為什么要開發勝任力模型？1、防止錯誤提拔——為什么有的管理者只會埋頭干活，不會帶團隊？2、建設人才梯......

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