鄭州團隊建設培訓公開課

中層管理高級實戰研修班 太原：2026年04月11日

第一章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討：“問題猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、組織效能與角色認知1.企業目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知*人才的冰山素質模型*管理者的角色轉換*活動演練：上中下三層互動第二章......

卓越團隊管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團隊 濟南：2026年03月27日

1、決策——價值思維做決策，做正確的事：使學員了解決策及其類型，掌握決策的過程、常用的決策方法、提高決策正確性的技巧及學會處理錯誤的決策的方法。2、計劃——統籌思維做計劃，正確地做事：使學員理解計劃的定義及益處，掌握計劃的基本構成要素、制定計劃的步驟、計劃的審定方法及制定......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 濟南：2026年04月11日

第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工作和生活的心態。......

新任經理人管理技能提升實戰 濟南：2026年04月17日

為什么新任管理人員，角色定位不準，總是用員工的思維思考問題？為什么新任管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么新任管理人員只會自己干，不會培育下屬，不會凝聚團隊？為什么團隊歸屬感不強，留存率不高，導致企業無人可用？各部門經理、主管從來都是企業的中堅......

向阿里學習打造高績效團隊 濟南：2026年04月18日

I高效團隊要有高效管理者一、阿里的管理者修養從P到M的角色轉變基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化高層管理者的定位：定方向、做決斷二、阿里培養管理者的神器：管理三板斧1.管理者的眼界：揪頭發為什么要揪頭發如何揪頭發2.管理者的胸懷：照鏡子為什么要照鏡子做自己的鏡子做別人......

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2026年05月16日

一、凝心聚力，團隊打造｜打造團隊凝聚力的三部曲沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業最大的財富何在？不在資產負債表上，不在保險柜里，而是在我們的團隊之中。偉大的領導者都是團隊財富的締造者：以組織為骨髓，以規則為經絡，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團隊。觀影悟管理電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊之團隊精神一部曲......

高戰斗力的團隊建設與管理能力 濟南：2026年05月29日

【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演認識團隊認識團隊案例：他們是不是團隊團隊的最佳定義團隊的三種情形團隊與群體的區別各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突真正的團隊：結構比較穩定，成員對正確的成員行為達成共識表現出眾的團隊：從互相了解認識進入到了完成當前的......

卓越部門經理的6個“干法” 濟南：2026年05月29日

一個企業要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中，企業要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。作為企業的執行者，部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標，平級要協同合作，對下要帶領團隊。部門經理的素質和能力，決定了組織的競爭力。然而，大多數部門經理是從......

團隊建設培訓內訓課程

高效能團隊工作坊 主講：王老師

如何讓團隊之間高效協作？如何讓每個團隊擁有一流的執行力？怎么樣打造出一支高效能的隊伍？許多管理者所帶領的不是團隊，而是群體，因為他們根本沒有得到因協同而帶來的1+1>2的效果，有的甚至出現了1+1<2的情況。很多團隊看似忙忙碌碌，但卻沒有產生應有的績效，因為團隊成員所做的事情，與部門，與公司的戰略目標并不完......

提升管理技能之團隊成員管理 主講：俞老師

1.如何有效識別團隊成員。2.掌握團隊成員的有效激勵工具3.高效輔導員工的工具—GROW模型4.掌握有效的反饋工具BIA和BID。【課程對象】高潛、管理者、部門經理、HRBP等管離人員【課程大綱】一、有效識別團隊成員1、案例分享—員工的職業特征2、員工的四大職業特征二、員工行為的反饋模型1、有效......

從校園人到職場人——新員工的職場修煉之路 主講：蘇老師

在飛速發展的商業時代，每位大學畢業生都要迎接人生的新篇章—踏入職場。然而，從校園走向職場并非一帆風順，新員工往往面臨著種種挑戰和不適應，作為職場人要求具備職業化、專業素養、溝通技能和團隊協作等能力技能，而這正是很多新員工所缺乏的。因此企業需要幫助新員工更好地適應職場環境，提高職業競爭力，幫助新員工快速適應職......

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