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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 鄭州:2026年04月16日
序言 人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉一:以身作則?受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)?價(jià)值觀厘清與承諾?價(jià)值觀分類卡?領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則?根據(jù)價(jià)值觀來調(diào)整行動(dòng)的范例承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉二:共啟愿景設(shè)置目標(biāo)的必要性和......
中層管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 太原:2026年04月11日
1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài);2.熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位;3.掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;4.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法;5.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;6.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì);7.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;8.掌握時(shí)間運(yùn)籌方法,提高工作效率;9.......
中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 太原:2026年04月11日
第一講:管理者的角色認(rèn)知——定位才能定心,心動(dòng)才能行動(dòng)一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下——永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)上級(jí)意圖3. 結(jié)果至上&mda......
教練式高爾夫?—向下管理 濟(jì)南:2026年04月17日
各企事業(yè)單位各層級(jí)管理者(須有管理過至少3人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn))。課程大綱第一模塊---識(shí)己一、正確對(duì)待管理者的角色?1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2、教練技術(shù)管理的定義3、管理者的權(quán)責(zé)利二、教練式管理的認(rèn)知1、教練式管理的教練公式2、教練技術(shù)的定義案例分析:中國(guó)式教練型領(lǐng)導(dǎo)者三、管理者的自我認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試)2......
鐵甲英豪之營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造 上海:2026年05月28日
第一單元:市場(chǎng)贏思維與狼性戰(zhàn)斗力1.卓越企業(yè)狼性營(yíng)銷解析2.企業(yè)界的總結(jié)3.市場(chǎng)贏思維與狼性4.企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素5.銷售如何突圍6.什么樣的戰(zhàn)斗力決定銷售績(jī)效7.狼營(yíng)銷能解決銷售的關(guān)鍵問題8.準(zhǔn)----客戶需求分析力9.穩(wěn)----流程化銷售力10.快----策略成交力11.久----客戶關(guān)系發(fā)展力12.掌控客戶就......
工藝安全管理PSM 上海:2026年05月11日
一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域目的應(yīng)用領(lǐng)域二、術(shù)語(yǔ)、定義、職責(zé)工藝安全管理的三要素工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型職責(zé)分配和內(nèi)容術(shù)語(yǔ)解釋三、工藝技術(shù)管理1、工藝安全信息(PSI)原則PSI組成應(yīng)用領(lǐng)域材/物料危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)2、工藝危害分析(PHA)術(shù)語(yǔ)定義解釋PHA應(yīng)用范圍PHA的應(yīng)用階段PHA的基本步驟危害分析方法介紹保護(hù)......
