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機(jī)械工藝設(shè)計(jì)及工藝管理 鄭州:2026年05月26日
了解工藝體系的定義和與其它體系之間的關(guān)系;能夠運(yùn)用工藝體系建設(shè)的方法,建立企業(yè)工藝體系(流程、工具、規(guī)范)掌握工藝設(shè)計(jì)和管理文件的編制了解標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的錯誤及掌握處理現(xiàn)場技術(shù)問題的程序和方法了解加工過程中的質(zhì)量控制方法課程大綱:第一天:★ 工藝體系建設(shè)1.工藝體系與各體系的關(guān)系2.工藝體系建設(shè)1)工藝體系建......
TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改善工具 濟(jì)南:2026年05月16日
質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理及工程師,生產(chǎn)、研發(fā)、工藝等部門管理人員課程內(nèi)容一、什么是質(zhì)量,它的不同定義方式1、滿足客戶的要求2、合規(guī)格,變異小,無偏差3、質(zhì)量是檢驗(yàn)/制造/設(shè)計(jì)出來的二、對質(zhì)量有抱怨時(shí)應(yīng)怎么辦—QFD質(zhì)量功能展開1、又稱質(zhì)量屋(HOQ),客戶心聲(VOC)2、找出設(shè)計(jì)上、制造上的不良點(diǎn)3、關(guān)鍵客戶需求&......
新版VDA 6.3過程審核理解與實(shí)施(2016版) 武漢:2026年03月31日
(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用:培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向;結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能;(2)產(chǎn)品/工藝制程針對性:培訓(xùn)均由進(jìn)行過上百次過程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專家主講,結(jié)合企業(yè)具體實(shí)物產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程展開;(3)聚焦“實(shí)戰(zhàn)”: 培訓(xùn)老師可根據(jù)要求加入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場模擬......
VDA6.3&VDA6.5過程審核(2016版)&產(chǎn)品審核(2020版) 武漢:2026年04月13日
質(zhì)量管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級管理人員供應(yīng)商質(zhì)量審核人員:采購,SQE,工程技術(shù)人員項(xiàng)目管理人員制造管理人員課程收益:對于學(xué)員,掌握過程審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟;通過對產(chǎn)品制造過程進(jìn)行評定,以掌握其質(zhì)量能力;對于管理層和企業(yè)來說,介紹不同類型的過程審核方法,以便組織選擇應(yīng)用;降低......
全流程采購成本控制與關(guān)鍵談判技巧 廣州:2026年03月27日
企業(yè)采購實(shí)踐中,是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)?如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),有效降低采購成本,以提升企業(yè)的盈利能力?在與供應(yīng)商的談判中,如何確保企業(yè)的利益最大化,同時(shí)維持良好的合作關(guān)系?如何應(yīng)對市場價(jià)格波動和供應(yīng)鏈不確定性,制定出合理的采購策略?如何通過談判技巧,提升議價(jià)能力,確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢?本課程將深入探討采購成......
領(lǐng)導(dǎo)力與激勵——打造卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)力 北京:2026年04月11日
本課程延承德魯克先生的管理思想,并有效結(jié)合中國的管理實(shí)踐,重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用;為有效提升領(lǐng)導(dǎo)力,有效激勵提供面向未來的具有現(xiàn)實(shí)性、可操作性的建議,提升個人和組織的核心競爭力。課程收益:幫助管理者預(yù)測未來有可能出現(xiàn)的各種變革,提升領(lǐng)導(dǎo)力,通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力有效傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景真正認(rèn)識到正向激勵的效用......
