鄭州任職資格體系培訓(xùn)公開(kāi)課

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2026年05月29日

第一講 人力資源管理的瓶頸和困惑1、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決2、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1、職位梳理和分析2、職位通道......

TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2026年03月28日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；4、掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；5、掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；6、掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；7、了解和......

職級(jí)與任職資格體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月08日

全面掌握企業(yè)職級(jí)體系設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法全面掌握企業(yè)開(kāi)展職級(jí)管理的方法與策略全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估工具全面了解職級(jí)體系與薪酬體系的關(guān)系，掌握基于職級(jí)體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法全面掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)的提煉與設(shè)計(jì)工具全面掌握晉升評(píng)審相關(guān)的實(shí)操技能與方法掌握如何在企業(yè)內(nèi)落地實(shí)施職級(jí)體系了解職級(jí)體系的生命周期，掌握職級(jí)體系在企......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月16日

1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫(xiě)方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 廣州：2026年04月18日

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科。專業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿著痛苦與掙扎。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對(duì)以下挑戰(zhàn)：專業(yè)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親......

VDA6.5產(chǎn)品審核訓(xùn)練 上海：2026年06月06日

質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、客戶服務(wù)人員；IATF16949體系工程師、管理者代表等。課程大綱第一講：產(chǎn)品審核概況——VDA綜合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)介紹——VDA6.5與Formel-Q之間關(guān)系......