鄭州采購(gòu)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制 濟(jì)南：2026年05月08日

掌握：供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理掌握：四種高效的采購(gòu)流程工具掌握：采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式掌握：采購(gòu)成本分析的八大工具掌握：采購(gòu)成本分析的五力模型掌握：采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門(mén)絕技掌握：掌握科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)適用對(duì)象：總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門(mén)及相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元 如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)......

采購(gòu)流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路 濟(jì)南：2026年05月14日

掌握采購(gòu)流程優(yōu)化評(píng)估思路，學(xué)會(huì)聚焦采購(gòu)流程優(yōu)化方向。明白數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用，賦能流程效率提升。獲取變革管理的核心技能，有效推進(jìn)采購(gòu)流程的優(yōu)化轉(zhuǎn)型通過(guò)案例分享獲取最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，賦能企業(yè)自身的采購(gòu)流程優(yōu)化。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)管理決策層，采購(gòu)共享中心管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分......

采購(gòu)流程優(yōu)化-采購(gòu)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年03月30日

一、流程管理及其在采購(gòu)流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類(lèi)及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP2注重流程中的過(guò)程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動(dòng)順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制分析，特別是風(fēng)險(xiǎn)“征兆點(diǎn)&r......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 上海：2026年05月28日

掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類(lèi)別采購(gòu)績(jī)效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)能力與采購(gòu)結(jié)果的關(guān)系七大部......

職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練——九型人格在管理中的應(yīng)用 上海：2026年05月07日

第一天領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個(gè)人性格模式的無(wú)意識(shí)呈現(xiàn)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、90下屬和年長(zhǎng)經(jīng)理人的差異，是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)？2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系4、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2026年03月27日

彼德·德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷(xiāo)售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴(lài)以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1、庫(kù)存問(wèn)題突出，呆滯庫(kù)......