熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 太原TPM培訓(xùn) 石家莊生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 濟(jì)南5S培訓(xùn) 武漢車間管理培訓(xùn) 合肥精益六西格瑪培訓(xùn) 西安Minitab培訓(xùn) 天津DOE培訓(xùn) 南京KANBAN培訓(xùn) 南昌EHS培訓(xùn) 長沙TPS培訓(xùn) 青島TWI培訓(xùn) 無錫APQP培訓(xùn) 杭州PPAP培訓(xùn) 銀川安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)鄭州生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)公開課
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)+京西參觀 北京:2026年03月25日
第一部分. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇概念 范疇 技術(shù) 分工管理流程二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體系運(yùn)行效果與異常分析三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系四 維修的參數(shù)體系五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法八 設(shè)備壽命周期與LC......
現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)培訓(xùn)班 北京:2026年05月10日
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM(一)TPEM管理的理念與模式1.TPEM管理的核心內(nèi)涵2.TPEM管理的發(fā)展與創(chuàng)新3.TPEM管理對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義(成本、效率、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)文化的建設(shè)等)(二)TPEM管理的實(shí)施1.以設(shè)備綜合效率為中心的設(shè)備生產(chǎn)率指標(biāo)的測算(相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與處理)2.TPEM......
生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年04月18日
制造型企業(yè)班組長、車間主任、經(jīng)理、(含)管理技術(shù)人員課程大綱第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)第一節(jié)TPM全面改善在中國的成功實(shí)踐一、企業(yè)推動TPM活動的困難二、TPM全面改善的定義三、TPM全面改善的的三大活動機(jī)制四、工廠改善的三大管理思想五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場第一節(jié)自主管理的意義一、保全......
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保全 上海:2026年03月27日
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員(生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理; TPM、精益推進(jìn)專員;生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等,以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的經(jīng)理和主管。培訓(xùn)目標(biāo)1. 了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的設(shè)備管理理念和先進(jìn)的設(shè)備管理體系。2. 了解TPM體系架構(gòu),正確理解TPM的目的和作用,明確......
供應(yīng)商全生命周期管理 深圳:2026年04月18日
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商管理工程師 Enterprise leader, purchasing manager, purchasing director, manager, supply chain director, manager, purchasing engi......
管理溝通與跨部門協(xié)作 深圳:2026年05月29日
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱第一單元:對組織溝通的基本認(rèn)知1、溝通的定義和內(nèi)涵2、溝通在組織中的功能3、新經(jīng)濟(jì)模式下溝通力的價值4、溝通力與人際關(guān)系5、組織溝通的基本形式上行、下行、平行、跨部門溝通正式、非正式溝通6、溝通中的失真和原因個人因素人際關(guān)系因素結(jié)構(gòu)因素第二單元:跨部門溝通的障礙1、高效......
