鄭州采購師培訓(xùn)公開課

“國企采購/招標合規(guī)管理與實務(wù)能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月14日

（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應(yīng)用；2.國有企業(yè)招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；4.國企招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實務(wù)1.國企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計及體系建設(shè)；2.國有......

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細化管控與結(jié)算、審計要點暨國有企招標采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月29日

各地政府建設(shè)項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等、各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。培訓(xùn)大綱第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結(jié)算審計要點（一）相關(guān)政策解讀1、......

標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本、供方管理、招標采購全過程關(guān)鍵節(jié)點管控 石家莊：2026年05月09日

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)2、中層管理人員：成本（造價）、合同部門3、采購分管領(lǐng)，招標、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師4、招標、采購經(jīng)理、主管、采購工程師課程收益1、深入解析新時代下成本管理模式探索2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標采購階段成本管理模......

招投標法規(guī)知識與合同風險管理 濟南：2026年03月21日

一、招標投標的法律法規(guī)與政策體系1、招標投標法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成2、招標投標法律法規(guī)與政策體系的效力層級3、工程、貨物、服務(wù)三大類招標投標的主要規(guī)定4、招標投標綜合性法律規(guī)定5、與招標投標活動緊密相關(guān)的其他法律法規(guī)6、《招標投標法》的立法目的與適用范圍7、《招標投標法》的基本原則8、招標投標基本程序主題案例：1、招......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實戰(zhàn)工作坊 上海：2026年04月29日

模塊一 ：（120分鐘）1. 閱讀第一章：人物及故事背景自我介紹（7個角色）小劇場一《談判溝通風格測試》2.【加油站】四類風格解讀及應(yīng)對如何識別風格特征：四象限法則四類風格特征解讀（情緒、恐懼、特點）3.小測試一：四類風格喜好四類風格應(yīng)對話術(shù)4.小測試二：根據(jù)人物判斷判斷對應(yīng)風格及原因分析5.小劇場二《等電梯》6.小測......

財務(wù)管理與量化分析 上海：2026年05月15日

一、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財務(wù)會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！•會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。•財務(wù)報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。 案例1：李嘉誠的管理秘籍案例2:稻盛和夫的財務(wù)管理之道二、量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)......