鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

PPP模式下房地產(chǎn)市場機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2026年05月29日

重點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目中如何導(dǎo)入PPP模式實(shí)現(xiàn)開發(fā)和融資功能，對房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。從PPP項(xiàng)目的落地案例分析各類型PPP的投融資結(jié)構(gòu)體系及實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，對房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投融資部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理；土地前期、經(jīng)營部、開發(fā)部、規(guī)劃部......

企業(yè)并購與整合 鄭州：2026年05月07日

01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)03 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場的趨勢和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購的動因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購是個(gè)集體......

全面注冊制時(shí)代背景下資本(股權(quán))運(yùn)作模式、企業(yè)上市運(yùn)作(IPO)與投融資管理專題實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月08日

1.企業(yè)董事長、總裁、副總裁、董事會秘書等高層管理者，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.金融機(jī)構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、私募股權(quán)、保險(xiǎn)、信托、擔(dān)保、小額貸款、典當(dāng)、融資租賃、財(cái)富管理)管理人員。3.律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問公司、資產(chǎn)評估和評級機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員。4.各地政府與其他有志于從事......

國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月15日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改......

制勝的建議書 上海：2026年04月07日

第一章：為什么要準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書？準(zhǔn)備建議書過程中，經(jīng)常遇見的困難與挑戰(zhàn)希望透過建議書達(dá)成的目的透過建議書我們想說服客戶什么？建議書的三個(gè)C第二章：項(xiàng)目從哪里來？項(xiàng)目來源的三種形式三種不同來源形式的特點(diǎn)，和對于乙方的優(yōu)勢和劣勢從客戶角度了解項(xiàng)目立項(xiàng)的目的和過程第三章：看透項(xiàng)目需求書，了解客戶需求的五個(gè)步驟項(xiàng)目需求書的兩種......

采購人員必備財(cái)務(wù)知識 北京：2026年06月08日

面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競爭力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)過并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的......