北京集團(tuán)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 北京：2026年03月26日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來(lái)？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 通過(guò)每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，到底分析什么才能開(kāi)出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)......

《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)決策 北京：2026年03月27日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員課程概要：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)......

從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 北京：2026年03月27日

彼得.德魯克說(shuō)：組織的焦點(diǎn)，必須聚焦在績(jī)效。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：華為有兩個(gè)法寶，一個(gè)是績(jī)效管理體系，另一個(gè)是任職資格體系。作為業(yè)界翹楚的華為，于 1987 年創(chuàng)立，2017 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 6036 億元，平均復(fù)合增長(zhǎng)率 19%。是什么支撐著華為快速、持續(xù)成長(zhǎng)？除了“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本”......

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操精華班 北京：2026年03月27日

第一部分：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹1、視頻播放：從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度2、為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬(wàn)科拉下馬？3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？4、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能5、大主流股權(quán)激勵(lì)工具：實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析6、企......

九型人格與識(shí)人用人 北京：2026年04月17日

第一單元 九型人格基礎(chǔ)職場(chǎng)識(shí)人工具與九型人格的導(dǎo)入2、九型人格的四重含義3、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域4、學(xué)員初步自我定位5、分組討論所屬型號(hào)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)6、三大能量中心與人格氣場(chǎng)、形象氣質(zhì)的形成第二單元 知己部分—各型號(hào)解析與識(shí)別，分別分析九種性格的特質(zhì)。每種性格從以下角度進(jìn)行解析。主要外在行為特征內(nèi)在核心價(jià)值......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年04月18日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S、6S專(zhuān)員、班組長(zhǎng)等。課程大綱第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國(guó)大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S......