北京財務(wù)報告培訓(xùn)公開課

財務(wù)分析使用技術(shù)與年終財務(wù)報告 上海：2026年06月05日

一、什么是好的財務(wù)分析報告1、你的上司對你的報告滿意嗎？2、好的報告有什么特點(diǎn)3、財務(wù)報告的種類二、財務(wù)分析基礎(chǔ)工作1、深入理解財務(wù)核算的作用2、財務(wù)工作的深度、高度和廣度3、會計(jì)核算體系、流程與政策4、會計(jì)核算與財務(wù)管理的關(guān)系5、理解管理會計(jì)方法6、如何搭建管理會計(jì)系統(tǒng)？7、責(zé)任中心的原理與原則8、理解預(yù)算的作用與本......

財務(wù)報表分析和財務(wù)報告編寫技巧 廣州：2026年05月20日

從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行多維度的財務(wù)報表分析，找出存在和潛在問題，為管理的決策提供有價值的信息;學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財務(wù)分析報告，學(xué)習(xí)如何利用excel每個月自動生成財務(wù)報告。老師利用平日財務(wù)人員都要用的資料，通過案例分析，跳出平時傳統(tǒng)的概念教學(xué)，為學(xué)員生動具體地講授財務(wù)報表分析和財務(wù)報告編寫。絕對是不容錯過的實(shí)操......

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 北京：2026年03月20日

第一部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概論一、財務(wù)風(fēng)險的含義及特征1、財務(wù)風(fēng)險含義2、財務(wù)風(fēng)險特征二、財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險 2、營運(yùn)資金風(fēng)險3、籌資風(fēng)險 4、投資風(fēng)險三、引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財務(wù)管理制度不完善第二部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險......

財務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2026年03月20日

【財務(wù)專屬】精選財務(wù)部門10+真實(shí)場景，采用現(xiàn)場演練等互動教學(xué)，將財務(wù)部人力管理重難點(diǎn)逐一擊破，最終提高團(tuán)隊(duì)人效【實(shí)戰(zhàn)落地】講師近30年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華+世界500強(qiáng)人才管理技巧，結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建完善的財務(wù)人才體系【系統(tǒng)教學(xué)】轉(zhuǎn)變財務(wù)對人力資源的認(rèn)知誤區(qū)，從“選育用留”這幾方面進(jìn)行全方......

APR模型之：成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升 深圳：2026年05月15日

兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 深圳：2026年03月28日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓(xùn)對象：高層管理者、采購部門、......