長春設備管理培訓公開課

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春：2026年05月19日

該課程以應用為出發點，遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學員清晰認知在工業4.0逼近、兩化趨勢的今日，設備管理該如何從容應對＞和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

成為主動創新的領航者：卓越設備管理者的五項修煉 青島：2026年03月20日

設備副總、設備部（處/科）長、設備主管及后備干部課程大綱：第一項修煉 從形式到習慣——全員維護體系構建本章價值：破解“點檢流于形式、員工參與度低”的管理難題，通過意識喚醒與機制設計，將設備維護從“制度要求”轉化為“全員習慣”......

工業人工智能與西門子S7-12001500 PLC博途最新技術高級研修班 青島：2026年03月23日

1、幫助學員掌握PLC編程、梯形圖指令、SCL編程、工業通信等核心技術，提升在智能制造和自動化控制領域的實戰能力。2、了解并掌握人工智能在工業領域的應用，提升企業設備的智能化水平和生產效率。3、通過實踐與案例分析，增強學員對工業自動化系統的綜合應用能力，能夠獨立設計、調試和優化自動化系統。參加對象1、工程技術人員：對工......

智能液壓系統故障診斷與維修最新技術 青島：2026年03月25日

有一定基礎的在職人員,如:一線設備維護人員、設備主管、設備經理、分管設備及安全的設備廠長；液壓生產廠家中負責安裝、調試、維修的售后人員；生產車間直接使用設備的技工等，職業院校的專業教學老師等；【課程大綱】一、 液壓系統及維修概論(略講)1）液壓系統的組成部分：動力單元、執行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統......

變電運行綜合技能 青島：2026年03月25日

各發電廠、各超高壓輸變電公司、各供電公司、石油、化工、冶金、熱電、煤礦、輕工、建材、機械等企業從事電氣設備運行及變電運行管理的人員等?！?課程大綱】一、變電站運行規章制度及必備知識概論1、變電站日常工作和值班人員的責任制2、交接班制度3、設備巡視檢查制度4、運行分析制度5、設備驗收制度6、設備缺陷管理制度7、運行維護工......

變頻器應用與常見故障排除實操 青島：2026年04月01日

一、變頻器外圍接線及參數設置1、變頻器的主回路接線和控制端子接線。2、變頻器的操作面板控制、外端子控制和通訊控制針對不同功能設置相應的參數。【實操】1、變頻器操作面板、外端子控制的運行、點動、正反轉；調整，工作指示等應用；2、變頻器典型電路使用。（通過按鈕控制變頻器運行、電位器控制變頻器頻率、運行指示燈、故障指示燈的運......

設備振動測試與故障診斷技術 青島：2026年04月02日

企業設備和生產主管領導，設備部、生產部經理（廠長）；設備、生產主管，設備管理工程師，設備點檢工程師，設備檢測診斷工程師；設備巡檢員及相關業務骨干；高校及科研院所研究領域相關人員?！緦W習目標】通過學習內容，可以達到以下學習目標：→理解設備振動的基本概念和振動系統的組成；→掌握設備振動測試及信號分析方法......

西門子S7-1200/1500 PLC博途技術 青島：2026年05月06日

從事工程項目和制造業設備的開發/調試 / 服務工程師、維護/維修工程師、工藝操作人員、項目規劃/項目管理人員、銷售人員、院校師生。具備自動化技術基礎知識，有一定的PLC基礎;授課形式采取案例解析、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課（限15人）通過大量的工程實例做程序分析，講解學員實際應用問題；課程特色采取人手......

設備管理培訓內訓課程

設備要效益 [故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化] OEE綜合效能提升特訓營 主講：柳老師

2020年，這個年并不平凡！當我們在叫喊著[提質增效]的時候，多數人忽視了我們應該關注的現場損失，忘記了損失背后的關鍵點才是根本。長時間停機、換模損失、小停機、品質異常……等等這一切存在于[流程]中的問題，都成為了橫亙在我們效能提升路上的一道坎。游走在流水線上的產品，夾雜著時間的損失、性能的......

PM設備設施管理體系建設與實戰 主講：黎老師

第一部分，管理的邏輯 什么是PM預防性維修 建立明確的維修計劃表 建立設備基礎檔案和設備維保檔案 預防性維修的支持系統 第二部分，組織模式 承包制分工和按性質分工的區別 怎樣通過分工模型提升效率，增加團隊競爭 第三部分，技術能力 供配電系統的常見問題，管理口訣 給排水系統的常見問題，管理口訣 消防系統的常見問題，管理口......

TPM全員生產維修模式 主講：楊老師

TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出了豐碩的成果。只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業現有設備為中心、生產現場為核心，追求生產系統效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產性能，也能提升產品品質和改善企業體質，是制造型企業降低成本與增加效益的最直接、最有效的......

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