長春流程設計培訓公開課

HR進階課程-調崗調薪管理流程設計與疑難問題解決 青島：2026年04月10日

人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士課程大綱：（一）調崗的操作技巧與風險防范1、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？2、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？3、單方調崗的注意事項：用人單位有權單方調崗的情形有哪些？4、集團化用工下特殊調崗的風險防控① 關聯公司的認......

企業流程設計與再造 北京：2026年04月09日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰•BPI與BPR•BPR的由來和發展2. 流程體系與規劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構圖- 創建企業級流程地圖（LEVEL0）- 創建業......

招聘流程設計和面試技能提升 北京：2026年04月13日

? 了解移動互聯時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數據分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象：人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有......

流程設計理念、方法與工具 北京：2026年04月17日

流程設計人員課程大綱一、如何正確理解流程1. 關于流程認識的幾個誤區2. 正確理解流程的概念3.誰應該對流程負責二、流程圖基礎1.流程圖是實現業務可視化的手段2. 流程圖的兩種表現方式——邏輯流程圖和物理流程圖3. 理解流程圖的元素a) 業務活動b) 控制活動c) 角色d) 活動之間的勾稽關系e......

CPSM模塊三：供應管理的領導力和轉型 上海：2026年06月12日

一．領導力和商業洞察力 - 戰略制訂1.參與組織范圍的目標設定2.參與組織范圍的預算編制3.制訂、實施、修訂和支持業務計劃、運營政策和流程4.參與公司的合并、收購或剝離二．領導力和商業洞察力 - 利益相關方參與1.制訂和評估供應管理與其它部門的關系2.領導或參與跨職能或多職能團隊3.分發和推進與供應管理政策和流程相關的......

溝通魔方：打造腦身心同頻的溝通能量場 上海：2026年05月11日

告別無效溝通！我們的課程以沉浸式游戲替代理論灌輸，在歡笑與反思中幫你自然掌握溝通精髓。從眼神、心理到邏輯、表達，系統錘煉溝通的四個維度，讓你打開感知和認知的疆界，進行充分的信息交互，使每一次對話都精準、高效且充滿信任，成為職場最受歡迎的實力派。培訓對象：* 企業高管* 有成長動力和學習意愿的企業中層* 對個人軟實力成長......