長(zhǎng)春貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 北京：2026年04月09日

一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類(lèi)型案例：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別練習(xí)：A 公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析3 國(guó)際貿(mào)易理論與進(jìn)出口貿(mào)易限制的關(guān)聯(lián)性4 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)5 貿(mào)易壁壘形成的原因與分類(lèi)二 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與應(yīng)用1 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述 Outline2 Inco-terms 20......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 上海：2026年04月20日

隨著中國(guó)的勞動(dòng)力成本日益增高，越來(lái)越多的企業(yè)將目光注視到東南亞，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際采購(gòu)和國(guó)際貿(mào)易。與國(guó)內(nèi)采購(gòu)相比，國(guó)際采購(gòu)的操作復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)性更高。國(guó)際采購(gòu)/貿(mào)易基本知識(shí)，國(guó)際采購(gòu)的成本核算和優(yōu)化，進(jìn)出口物流及通關(guān)管理，保險(xiǎn)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代采購(gòu)供應(yīng)鏈人員必備的基本技能。此外，對(duì)于外向......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年05月15日

進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國(guó)際采購(gòu)部、海外營(yíng)銷(xiāo)部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外部門(mén)的人員；課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及流程管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（2020版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語(yǔ)的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作技巧 上海：2026年05月21日

中國(guó)企業(yè)從國(guó)外采購(gòu)的金額每年都在遞增，眾多跨國(guó)企業(yè)落戶(hù)中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心/IPO尋購(gòu)，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。另外，國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何操作國(guó)......

VDA6.5產(chǎn)品審核訓(xùn)練 上海：2026年06月06日

了解汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。課程對(duì)象質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)......

績(jī)效管理之實(shí)務(wù)操作 上海：2026年05月12日

在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效往往是舉足輕重的。隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效有了認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。但在績(jī)效管理過(guò)程中，往往事與愿違，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，績(jī)效管理體系缺乏完整性。作為一名人力資源管理者，以下問(wèn)題是否經(jīng)常困惑......