長春績效管理體系培訓公開課

全面績效管理體系與實踐 青島：2026年05月16日

I 績效管理認知能力該環節樹立“管理就是對績效負責”的正確認識，理解績效管理對企業、對管理者和員工的價值。掌握如何對員工績效認知誤區與績效抗拒進行準確歸類，并能有效疏導的技巧。以各類績效心理影響的問卷測試及案例剖析的方法予以能力鑒定一、影響績效管理成敗的關鍵因素績效管理的基本概念及核心績效管理的......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2026年05月06日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

企業戰略績效管理體系構建及落地 北京：2026年05月07日

績效管理是幫助企業達成戰略目標的管理工具，而目標不明確，不解碼、不形成統一認知，企業的戰略是異于水中花。對績效管理的認知僅限于KPI或OKR，那是對績效管理工具的斷章取義，績效管理是個完整的體系，要上接企業戰略，下接員工的執行與管理責任。要完成企業的基本戰略，達成目標，必須要經過戰略解碼、形成統一的目標解決方法、步驟，......

財務經理人的職業能力提升 北京：2026年04月11日

第一模塊 財務經理人的角色定位與使命職能思考與互動討論財務經理人是否能作為董事會成員？財務經理人是否有必要是公司的高級執行層？財務經理需要具備哪些方面的能力？模塊內容財務經理人的定位財務經理人的組織定位財務經理人的角色定位財務經理人的職責定位財務經理人的能力財務經理人的能力需求財務經理人的核心能力財務經理人的專業能力第......

EXCEL的高級應用（高階） 上海：2026年05月07日

一、公式和各類函數在日常管理中的應用公式處理時的高級方法：數組講解的函數主要包括 (均為實用函數的中高級應用)：邏輯類 ( IF、AND、OR )查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )數學與三角類 ( SUMIFS )統計類( COUNTIFS )宏表函數 (GET.C......