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精益成本控制管理 上海:2026年05月28日
了解在當(dāng)前環(huán)境下降低成本的基本思路;了解制造業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn);掌握制造業(yè)成本降低的系統(tǒng)方法;明確認(rèn)識(shí)制造業(yè)內(nèi)部成本降低的要點(diǎn)和具體控制辦法;課程對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理(精益/生產(chǎn)/物流/采購/財(cái)務(wù)經(jīng)理)、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、車間主管等中高層管理者及后備干部。課程大綱第一章:成本控制基礎(chǔ)1.三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.何......
利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 蘇州:2026年04月11日
日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn):兩個(gè)輪子的飛奔!!1)強(qiáng)化自主研發(fā),為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品---開源理念;2)樹立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念,以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)---節(jié)流理念;豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本!換言之、降低......
構(gòu)建精益成本思維,強(qiáng)化成本管控思路 蘇州:2026年04月29日
08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一:如何理解管理者需要的成本 ——財(cái)務(wù)思維篇1. CFO 面試題:你是怎樣控制企業(yè)的成本的?2. 如何理解利潤(rùn)=收入-成本?什么才是企業(yè)的真實(shí)成本?是損益表的那個(gè)成本數(shù)據(jù)嗎?3. 高層管理者決策需要掌握什么樣的成本數(shù)據(jù)?4. 總結(jié)企業(yè)成本......
工廠精益成本管控 蘇州:2026年06月04日
一、精益生產(chǎn)方式1、精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介2、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的手段5、精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)6、構(gòu)筑精益企業(yè)之屋二、精益成本管控的五大原則之一:識(shí)別價(jià)值1、價(jià)值VS浪費(fèi)2、消除浪費(fèi)的四步驟3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)◆等待的浪費(fèi)精細(xì)化控制◆生產(chǎn)過量的浪......
不確定時(shí)代的戰(zhàn)略增長(zhǎng) 上海:2026年04月02日
第一模塊:到底什么是戰(zhàn)略——公司的本質(zhì)與戰(zhàn)略的內(nèi)涵公司的本質(zhì)是什么??jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞公司形態(tài)的進(jìn)化:價(jià)值節(jié)點(diǎn)、價(jià)值鏈條、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值生態(tài)公司的哪方面健康更重要?公司健康的兩個(gè)方面:財(cái)務(wù)健康與戰(zhàn)略健康戰(zhàn)略不是站在現(xiàn)在看未來,而是站在未來看現(xiàn)在公司今天的戰(zhàn)略健康就是未來的財(cái)務(wù)健康公司價(jià)......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 北京:2026年05月14日
企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象管理者財(cái)務(wù)素能模型活動(dòng)綱要/Outline一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)情景案例:經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事,如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ磕K學(xué)習(xí):企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)......
