長(zhǎng)春品牌建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

專(zhuān)精特新中小企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月04日

老板、營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)課程大綱一、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品牌診斷與分析1.品牌現(xiàn)狀分析2.品牌問(wèn)題診斷3.核心問(wèn)題講解1)品牌定位2)品牌形象3)品牌傳播二、差異化是品牌的競(jìng)爭(zhēng)力的核心1.新時(shí)代、新人群、新定位2.企業(yè)“異質(zhì)性的同質(zhì)化”分析3.如何正確面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4.細(xì)分賽道的方法5.揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)......

滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌建設(shè) 上海：2026年05月08日

做市場(chǎng)品牌管理的過(guò)程中，我們常會(huì)陷入以下的疑問(wèn)：公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：?花錢(qián)部門(mén)不是產(chǎn)出部門(mén) （定位）?誰(shuí)都會(huì)花（對(duì)專(zhuān)業(yè)性的質(zhì)疑）?太專(zhuān)業(yè)，不清楚做什么 （對(duì)專(zhuān)業(yè)性的距離）?怎么衡量產(chǎn)出？ （價(jià)值判斷）新晉CMO往往需要交代的一系列問(wèn)題：?錢(qián)該不該花?錢(qián)怎么花 （能力）?花了怎么交代（評(píng)估）培訓(xùn)特色：互動(dòng)式培訓(xùn)，詳盡地緊貼......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月30日

1．課程框架涵蓋現(xiàn)代品牌傳播學(xué)的前沿知識(shí)，具有一定的理論高度和學(xué)術(shù)前衛(wèi)性；2．教案融合最新信息，技術(shù)手段生動(dòng)、實(shí)用，操作性強(qiáng)，極易拷貝；3．講解方式睿智、幽默，既有學(xué)識(shí)的深度，又有實(shí)戰(zhàn)的廣度。課程對(duì)象1，企業(yè)高管 2、公關(guān)部經(jīng)理、品牌主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 3、相關(guān)管理人員課程大綱開(kāi)場(chǎng)：1.學(xué)員的AIDA自我介紹---開(kāi)場(chǎng)的重......

雇主品牌建設(shè)與校園招聘 上海：2026年06月04日

【雇主品牌建設(shè)】一、雇主品牌的五個(gè)特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特質(zhì)3、雇主品牌的內(nèi)涵和體現(xiàn)方式二、雇主品牌之價(jià)值主張1、價(jià)值主張的概念和特點(diǎn)2、價(jià)值主張?jiān)贖R管理中的應(yīng)用三、如何梳理企業(yè)價(jià)值主張和雇主品牌的傳播方式1、如何為企業(yè)梳理價(jià)值主張2、以實(shí)際成功案例分享價(jià)值主張的鍛造和宣傳雇主品牌四、案例討論， 如何打......

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷 深圳：2026年04月10日

一、提高員工質(zhì)量意識(shí)的方法與技巧1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵5、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量6、不良品是最大的浪費(fèi)7、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的九種形式8、員工應(yīng)具備的十種質(zhì)量意識(shí)9、質(zhì)量意識(shí)提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過(guò)11、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題故事：1）好心辦壞事2......

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年06月17日

全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)；全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬福利系的原理、方法和技能；全面掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)水平；全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平；通過(guò)有效的工作設(shè)計(jì)提高員......