長(zhǎng)春股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操精華班 北京：2026年03月27日

1、教會(huì)你如何用未來(lái)的錢，節(jié)省當(dāng)下的成本。2、手把手教學(xué)，情景化模擬，給你一整套市面上獨(dú)家的虛股、實(shí)股的設(shè)計(jì)方法與工具。3、教會(huì)你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對(duì)高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金？4、教會(huì)你如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司取得有效控制？5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵(lì)（月度、季度、半年度）、中期激勵(lì)（......

成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作 北京：2026年04月11日

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。課程大綱◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足---員工成為真正的股東--......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京：2026年04月11日

為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風(fēng)順?biāo)鰪?qiáng)做大過(guò)程問(wèn)題層出不窮？！為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢屢發(fā)生？！為什么有些老板總是喜歡親力親為，認(rèn)為授權(quán)他人之后效率遞減？！作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段，90%的世界500強(qiáng)企業(yè)，通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了資金融通、人才吸引、內(nèi)部管控激勵(lì)，為......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年04月15日

企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書【課程大綱】1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流......

橫向領(lǐng)導(dǎo)力? 北京：2026年04月10日

1、設(shè)置真實(shí)的管理情境，在模擬訓(xùn)練中，學(xué)員先根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題，講師引導(dǎo)學(xué)員解答疑惑，同時(shí)為學(xué)員提供有效的解題方法；2、以互相競(jìng)爭(zhēng)的方式，幫助學(xué)員更深刻地領(lǐng)悟所學(xué)技能，從而對(duì)實(shí)際管理工作起到更直接、更能轉(zhuǎn)化為行為的橫向領(lǐng)導(dǎo)能力。課程大綱第一章：橫向領(lǐng)導(dǎo)力概述1、觀察錄像：《一個(gè)以喜劇開始的故事》2、開放式討論：是......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2026年06月04日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......