長(zhǎng)春大訂單銷售培訓(xùn)公開課

基于客戶價(jià)值的海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理 上海：2026年05月16日

第一部分內(nèi)容：引言：典型銷售場(chǎng)景案例分析第一章：成功銷售要素分析與模型建立1.基于客戶價(jià)值的銷售本質(zhì)2.成功銷售的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.成功銷售模型4.成功銷售全流程第二章：市場(chǎng)分析與策略制定的“謀”與“策”1.案例分析及研討2.六大類國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)分析3.市場(chǎng)分析與策略制定之&......

基于客戶價(jià)值的海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理 深圳：2026年05月30日

1.掌握成功銷售的關(guān)鍵要素2.通過全方位的市場(chǎng)分析，能制定有效的市場(chǎng)策劃3.掌握獲取高質(zhì)量商機(jī)的思路和方法4.學(xué)會(huì)洞察客戶需求及獨(dú)特價(jià)值植入方法5.學(xué)會(huì)如何全方位制定贏單方案6.學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用三個(gè)一的客戶開發(fā)技巧7.提升作為銷售人的個(gè)人技能8.掌握訂單全流程的重要節(jié)點(diǎn)管控課程特色：1.銷售語言授課，通俗易懂，更易接受和理......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 沈陽：2026年04月28日

1項(xiàng)技術(shù)：2天13小時(shí)講透店長(zhǎng)執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會(huì)6個(gè)單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點(diǎn)解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對(duì)象運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；加盟商老板；店長(zhǎng)經(jīng)理、副店長(zhǎng)、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 沈陽：2026年05月12日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預(yù)約制3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題7、......

從連接到行動(dòng)，從數(shù)治到數(shù)智—數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊 廣州：2026年03月27日

● 通過一套數(shù)字化體系設(shè)計(jì)工具的講解和實(shí)操，將數(shù)智創(chuàng)新工具和實(shí)踐相結(jié)合；● 掌握數(shù)字化本質(zhì)和關(guān)鍵；● 掌握數(shù)字化體系建設(shè)方法；● 掌握基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)的方法；● 通過工作坊形式產(chǎn)出學(xué)員相關(guān)專業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新方案。課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者。課程大綱課程內(nèi)容按以下體系/步驟展開，保證學(xué)員在建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型意......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月06日

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)；2、中層管理人員：規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本、合約、合同、造價(jià)、預(yù)算、法務(wù)、核算、審計(jì)、管理部負(fù)責(zé)人；3、招標(biāo)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本(造價(jià))經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師。【課程大綱】第一天：房地產(chǎn)工程成本控制與合同管理、工程合同談判技巧第一部分 房地產(chǎn)工程成本控......