長春物料管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理 蘇州：2026年03月19日

1. 打破現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心；2. 了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響；3. 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；4. 柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效；5. 學(xué)會運(yùn)用生產(chǎn)資料將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員......

高效倉儲規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月18日

1、倉儲進(jìn)出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業(yè)倉儲管理水平明顯提升培訓(xùn)對象制造企業(yè)倉儲經(jīng)理、主管、倉管員；財務(wù)經(jīng)理、主管、倉儲會計；采購人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購（外協(xié)）件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯誤......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月27日

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞：2026年05月30日

生產(chǎn)計劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準(zhǔn)時交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。3、降低成本和......

MTP中層管理者綜合管理技能提升 廣州：2026年05月15日

第一講：立己達(dá)人---角色認(rèn)知與定位一、為何錯位-角色定位之意義1. 轉(zhuǎn)型過程中的管理者的煩惱2. 角色認(rèn)知和定位的意義是什么？討論：深度剖析西游團(tuán)隊成功秘密二、避免亂位-角色定位的概念1. 馬斯洛的角色與職責(zé)觀2. 角色認(rèn)知與定位的定義案例討論：兩個主管的表現(xiàn)，您更欣賞哪個？三、自我定位-我的角色我做主1. 定位先行......

實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)人才/技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)變 廣州：2026年06月04日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理工作的。課程收益1.學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的管理者更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)2.學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；3.如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊，讓下屬......