長春ERP培訓公開課

PowerPoint演示技巧提升——讓你的PPT會說話 上海：2026年05月20日

通過培訓，讓參加者掌握制作專業(yè)，美觀的演示文稿所需要的正確思路及原則，以及制作過程中實用的中高級技能技巧，以便節(jié)省大量時間，并讓演示文稿達到期望的要求和效果。讓您的演示文稿與眾不同。所講解的內(nèi)容均與實際管理工作需求非常吻合。課程大綱一、掌握制作演示文稿的正確思路，改變以往不好的制作習慣1.如何根據(jù)特定需求(演示用途,場......

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 長春：2026年05月07日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務部工作人員業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風險管理實務框架內(nèi)控的前世今生及風險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會貫通理解股權(quán)[案例教學]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權(quán)設(shè)計案例[實戰(zhàn)經(jīng)驗]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個核心特點：利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu)：家族信托-錢包公司-業(yè)務公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu)：分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：某飲......

安全管理功守道-安全領(lǐng)導力與執(zhí)行 上海：2026年03月18日

一、安全法律法規(guī)要求概述及具體實踐解析1.典型安全生產(chǎn)事故、執(zhí)法要求及違法處罰分析2.最新安全生產(chǎn)法定責任要求解析3.安全管理的挑戰(zhàn)、風險與安全監(jiān)管趨勢分析二、管理層安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)1.分組頭腦風暴：安全生產(chǎn)責任制要求2.管理層成員安全生產(chǎn)責任制要求框架與內(nèi)容3.如何具體實踐安全生產(chǎn)責任制要求4.團隊成員安全生產(chǎn)責......

精益溝通-管理者情景溝通技術(shù) 上海：2026年05月14日

入職初期就上過《溝通》類課程，在成為管理者后溝通的問題都解決了嗎？溝通不是一門小課。溝通的學習和成長是無止境的。事實上，管理者有超過 70%的時間用于溝通。而研究發(fā)現(xiàn)，其中絕大部分管理溝通的效益很低。很多管理者沒有意識到：? 有些溝通行為根本不該發(fā)生；? 有些溝通的目標設(shè)定從一開始就錯了? 溝通越多次，雙方越是陷入對立......