沈陽班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課

日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 沈陽：2026年03月26日

生產(chǎn)部門級(jí)、班組長(zhǎng)、車間主管人員，PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。課程大綱：第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 沈陽：2026年04月02日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2026年05月12日

1、作為一線班組長(zhǎng)，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)S......

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

第一部分 班組長(zhǎng)通用管理技能一、華為班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位1、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀分析2、華為班組的5個(gè)角色：責(zé)任者、帶頭人、橋梁、同事、助手3、華為班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命4、7種類型的班組長(zhǎng)5、三流管理者,你是哪一種6、華為班組長(zhǎng)的8大權(quán)限7、華為班組長(zhǎng)的9大戒律8、華為班組長(zhǎng)的10種能力9、華為班組長(zhǎng)十要十不要10、班組長(zhǎng)的性格識(shí)......

一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊 青島：2026年04月11日

?澄清和明確一線管理者的職責(zé)?梳理一線主管工作中的問題和困惑?集思廣益，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點(diǎn)，難點(diǎn)?在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式?利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的萃取?帶著問題來，帶著解決問題的計(jì)劃和方案回培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)班 青島：2026年04月13日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學(xué)有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗(yàn)效益和發(fā)展后勁。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推......

從技術(shù)能手走向管理高手---新晉班組長(zhǎng)快成長(zhǎng)的五堂必修課 青島：2026年05月08日

1，認(rèn)清在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力2，學(xué)會(huì)系統(tǒng)地培養(yǎng)下屬的思路與方法，以提升自己的4D領(lǐng)導(dǎo)力3，掌握高情商和非暴力的溝通技巧，讓別人聽得進(jìn)去，聽得樂意，聽得合理。4，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維來解決工作中的問題點(diǎn)，突破工作中的瓶頸，補(bǔ)強(qiáng)能力的短板5，引導(dǎo)管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法，從......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 青島：2026年05月28日

TWI-JI相比較其它的培訓(xùn)課程，擁有自身的特色，這可能也是這個(gè)課程70年長(zhǎng)盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”稱號(hào)。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則，課程高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，有很強(qiáng)的可復(fù)制性通過學(xué)員自身工作的案例討論與實(shí)際練習(xí)來進(jìn)行，更加具體，實(shí)踐性強(qiáng)比知識(shí)更重視技能，......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

一流班組長(zhǎng)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 主講：惠老師

在生產(chǎn)型企業(yè)中,班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者,組織者和執(zhí)行者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人.隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大,班組長(zhǎng)的地位和作用也越來越重要,多數(shù)由熟練技術(shù)工人提升而來的班組長(zhǎng)越來越難以適應(yīng)形勢(shì)的需要.因此,如何使班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能,管理知識(shí)和管理方法......

高流失率下的管理干部運(yùn)營力提升特訓(xùn) 主講：柳老師

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。從優(yōu)秀的作業(yè)人員晉升到管理干部人員，是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要一步，但同時(shí)他們也面臨很多工作挑戰(zhàn)，也會(huì)遇到一些管理困惑。作為“兵頭將尾”的面向生產(chǎn)管理干部在企業(yè)的管理中起著&ldqu......

五官端正 ——班組長(zhǎng)軟實(shí)力提升21法 主講：齊老師

在企業(yè)中的“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，“麻雀雖小，五贓俱全”，“官雖不大，作用不小”，“企業(yè)千條線，班組一針穿”，不可忽視！但在當(dāng)下中國一些企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)中，班組長(zhǎng)的作用沒有完全受到重視，并且因?yàn)閺V大班組長(zhǎng)都由生產(chǎn)一線的普通員工提......

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