沈陽人事管理培訓公開課

像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業務影響力 青島：2026年03月20日

一、HRBP之價值體現1、HR與業務關系自評（1）贏得業務信任的契機（2）HRBP的角色定位（3）HRBP的核心能力共創2、解決的痛點：（1）HRBP究竟是做什么的？（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長？（3）HR如何在企業中體現自身價值？3、應用工具：（1）HR價值現狀調研問卷（2）戴維•尤里奇的HR角......

HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營 青島：2026年05月20日

1、系統全面學習，入職、在職、離職各階段的勞動法知識。2、系統全面掌握，入職、在職、離職各階段的各類問題與應對方法。3、系統提升用工風險管理的水平和能力。4、系統學習勞動法和員工關系管理知識。5、通過學員間相互交流，反思自我存在問題并進行風險有效規避和預防；【課程大綱】《入職篇》一、人力資源合規管理1典型案例：是員工個......

移動互聯網時代的人力資源管理突破 青島：2026年05月29日

移動互聯網給我們帶來了什么案例分享：讓人驚嘆的移動互聯網移動互聯網的本質特征移動互聯網給企業帶來的顛覆性影響移動互聯網時代員工的特點移動互聯網時代的企業運營與流程優化移動互聯網時代運營的特點24小時不間斷服務即時響應全球化直面消費者的端到端服務企業運營流程的優化可能遇到的問題，如何解決適應移動互聯網時代的組織結構設計突......

企業人力資源管理的致勝之道 青島：2026年05月30日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發體系；三、人力資源管理責任與權利1. ARCPI權利模型2.人力資源管理權利矩陣分布......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 天津：2026年03月12日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力資源管理全方位 北京：2026年03月11日

1. 角色認知* 人力資源管理概述：人力資源管理的定義、目標和重要性* HR的角色與職責：在組織中的角色定位和職責分配2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3. 績效管理* 改善評估系統的有效性* 認識不同的績效評估系統及其對企業的影響* 怎樣處理績效評估中的尷尬場......

財務高管勝任力模型之——團隊人力資源管理 北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導入及分析：苦惱的財務經理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應對主動認錯的下屬？2、 財務人為何要學習人力資源管理？目的和作用3、 從財務技術走向財務管理的角色轉變與認知：管人與理事-洞察世事、結果導向、知人善任、因人而異4......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年03月23日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

人事管理培訓內訓課程

人才盤點—創建人才驅動型組織 主講：梁老師

● 結合當下競爭環境及熱點人才管理問題進合理分析，使學員心中有數● 使學員學會人才盤點中的各項技術與工具，如能力技術評估技術及規格等人才地圖等● 激活組織和個體利用信息技術規避各種弊端，確保人才盤點項目發揮最大化效應● 幫助組織做好人才的分析和驅動方案解決以下問題：● 人才盤點項目是缺少有效的方法論● 人才管理缺少風險......

問題員工的管理技巧與沖突處理 主講：白老師

1、詳細的了解問題員工產生的根源；2、熟練掌握如何從管理上、制度上減少問題員工的產生；3、學會針對問題員工進行個性化的管理；4、自如應對問題員工的各種情緒以及不可控行為；【課程介紹】一、問題員工產生的根源與表現形式；二、問題員工管理中的法律與制度缺陷分析；三、問題員工的類型與法律分析1、與管理不匹配的員工在法律上如何進......

國有企業深化三項制度改革培訓大綱 主講：王老師

隨著中國經濟進入新常態，國有企業改革成為推動經濟發展的重要力量。三項制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業改革的核心內容，旨在建立與市場經濟相適應的現代企業制度。《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等政策文件的出臺，為國有企業三項制度改革提供了明確的政策指引和行動方案。在此背景下，本......

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