沈陽企業(yè)控制培訓(xùn)公開課

公司最優(yōu)治理與企業(yè)控制精講 青島：2026年05月16日

通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：公司組建的股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計——從基礎(chǔ)到方法到案例股東控制公司的三大方法——從小公司到大公司到集團(tuán)公司企業(yè)股東合作方式設(shè)計與股東權(quán)利保護(hù)投資人奪取公司控制權(quán)的手段有哪些？如何在融資中保護(hù)控制權(quán)？三會如何運(yùn)作？如何構(gòu)建高效董事會，實現(xiàn)......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會貫通理解股權(quán)[案例教學(xué)]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權(quán)設(shè)計案例[實戰(zhàn)經(jīng)驗]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 長春：2026年05月07日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個核心特點：利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu)：家族信托-錢包公司-業(yè)務(wù)公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu)：分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：某飲......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 上海：2026年04月11日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

全價值鏈經(jīng)營分析與決策支持訓(xùn)戰(zhàn)營 上海：2026年04月13日

第一模塊：經(jīng)營分析與決策的價值模型經(jīng)營分析的價值：用數(shù)據(jù)回顧過去、錨定當(dāng)下、驅(qū)動未來端到端價值鏈經(jīng)營分析路徑向?qū)Мa(chǎn)品供產(chǎn)銷端到端打通 → 價值連成本分析 → 價值鏈決策支持業(yè)務(wù)鏈條的場景分析決策 → 銷售場景增效分析 → 生產(chǎn)制造場景降本分析構(gòu)建經(jīng)營分析4層級框架商業(yè)要素洞見與戰(zhàn)......