沈陽價值流培訓公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 青島：2026年06月03日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

VSM精益價值流分析與改善 北京：2026年04月15日

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進·標桿......

精益實戰(zhàn)工具--價值流分析與設(shè)計改進 北京：2026年06月05日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員。培訓目標?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進?學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具?掌握應用價值流設(shè)計對工廠改進的思路和方法?學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點?掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓練 北京：2026年06月08日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當前價值流圖建立價值流圖團隊畫出當前價值流圖的 10 個步......

向阿里學習：新零售驅(qū)動商業(yè)模式變革 廣州：2026年05月15日

1、最新的新零售經(jīng)典案例講解與剖析，幫助學員了解新零售背景下知名品牌的實踐之路；2、課程內(nèi)容系統(tǒng)而全面，從新場景、新用戶、新產(chǎn)品和新機制四個維度，幫助學員探索企業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，對企業(yè)零售升 級具有實際的指導意義；3、講師來自阿里巴巴淘大官方認證講師，以最權(quán)威的新零售理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解新零售的發(fā)展趨勢，傳授學員新零 售趨勢......

采購成本分析與談判技巧研修班 上海：2026年06月05日

第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區(qū)別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計算直接勞動力成本的構(gòu)成和計算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......