沈陽(yáng)預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 北京：2026年03月23日

第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1、案例分析2、什么是全面預(yù)算3、全面預(yù)算管理與控制的目的4、什么是有效的控制？5、科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的第二部分：怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 北京：2026年05月07日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控......

基于業(yè)績(jī)鐵三角的預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年04月11日

9月預(yù)算季來(lái)臨，你是不是正在為這些事頭痛：· 經(jīng)濟(jì)下行，預(yù)算要怎么做？· 戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？預(yù)算日歷怎么設(shè)計(jì)？· 收入算不準(zhǔn)，預(yù)算走過場(chǎng)，如何科學(xué)合理制定收入指標(biāo)？· 利潤(rùn)預(yù)算到底是自下而上，還是自上而下？· 明年銷售獎(jiǎng)金怎么設(shè)，有效提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？......

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理 上海：2026年03月27日

?全面了解全面預(yù)算管理理念?全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容?全面了解全面預(yù)算管理流程?全面了解全面預(yù)算管理的10大難點(diǎn)?全面了解全面預(yù)算的編制方法?中國(guó)石油化工集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例分享學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程大綱第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹?全面預(yù)算管理......

明星領(lǐng)導(dǎo)者—STAR精進(jìn)工作坊 北京：2026年05月07日

在這種趨勢(shì)下，作為企業(yè)管理者該如何對(duì)策？正所謂：取法于上，僅得為中，取法于中，故為其下。《明星領(lǐng)導(dǎo)者-STAR精進(jìn)工作坊》這門課程，正是在這樣的背景之下應(yīng)運(yùn)而生。本課程專門為你設(shè)計(jì)了一套走向優(yōu)秀管理者的精進(jìn)之梯，從管理的關(guān)鍵要素入手，課程邏輯通過STAR模式：按照你的思維習(xí)慣，起承轉(zhuǎn)合，來(lái)講述每個(gè)模塊的知識(shí)要點(diǎn)：S：用......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2026年04月28日

客戶不簽單，我也沒辦法！精心培養(yǎng)的Coach，竟和我玩“無(wú)間道”！煮熟的鴨子，怎么就飛了！單是簽了，不得不和客戶“躲貓貓”！如果您遇到過上述情況，歡迎來(lái)到【顧問式銷售技巧】！課程收益如何成為顧問式銷售顧問式銷售需要什么核心技巧真正了解客戶需求，提升業(yè)績(jī)培訓(xùn)對(duì)象銷售經(jīng)理、銷......