沈陽采購流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化與成本控制 濟(jì)南：2026年05月08日

第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定采購物資的需求1.采購策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系2.采購預(yù)算編制影響因素3.明確采購需求的五大必備條件4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢5.明確采購預(yù)測基本方法6.戰(zhàn)略采購的需求管理原則【培訓(xùn)小技巧】需求建立六要素“5W1H”【案......

采購流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購之路 濟(jì)南：2026年05月14日

掌握采購流程優(yōu)化評估思路，學(xué)會聚焦采購流程優(yōu)化方向。明白數(shù)字化技術(shù)在采購中的應(yīng)用，賦能流程效率提升。獲取變革管理的核心技能，有效推進(jìn)采購流程的優(yōu)化轉(zhuǎn)型通過案例分享獲取最佳實(shí)踐和經(jīng)驗總結(jié)，賦能企業(yè)自身的采購流程優(yōu)化。培訓(xùn)對象采購經(jīng)理，采購管理決策層，采購共享中心管理團(tuán)隊，采購/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊，供應(yīng)鏈經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分......

采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險管理 上海：2026年03月30日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等課程大綱一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 上海：2026年05月28日

自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注......

量化績效管理體系設(shè)計方案班 上海：2026年05月28日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學(xué)以致用；學(xué)習(xí)企業(yè)成功導(dǎo)入的方法，降低導(dǎo)入失誤成本；掌握量化績效目標(biāo)設(shè)計的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標(biāo)分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設(shè)計的方法，價值創(chuàng)造導(dǎo)向；掌握量化績效機(jī)制設(shè)計的方法，引爆創(chuàng)造動力；掌握量化績效落地執(zhí)行的方法......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

第一章 角色定位一、一線主管的角色認(rèn)知1、一線主管釋義及其特點(diǎn)2、角色及角色定位---兵頭將尾3、班組長是現(xiàn)場管理者---督導(dǎo)功能二、一線主管的職責(zé)與權(quán)限1、生產(chǎn)與精益生產(chǎn)2、一線主管的產(chǎn)品是什么？3、一線主管的職責(zé)4、一線主管重要使命QCDSMPF三、一線主管的權(quán)力1、一線主管如何樹立威信2、如何成為一名優(yōu)秀的一線主......