沈陽崗位分析培訓公開課

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

理解崗位分析與職務說明書的價值；能夠運用 MPAO 職類區分法分析工作崗位；應用“FAIR 四角色”工具將部門職責有效分解；能夠運用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業普遍面臨的實際問題出發，通過案例講解、小組討論、現場演練、個案......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2026年05月29日

為什么崗位分析費時費力又不易被認可？如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？如何設計不同人員類型的薪酬結構......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

課程從企業普遍面臨的實際問題出發，通過案例講解、小組討論、現場演練、個案練習著手，幫助學員構建符合自身要求的職位分析系統，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結果-崗位說明書在企業管理及人力資源體系各板塊的應用。課程對象職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問......

制造型企業物流與供應鏈管理 上海：2026年06月09日

供應鏈各節點企業與關聯部門各自為政。本位主義嚴重，盲目追求自身企業的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業運營效益。ERP軟件為什么成了我們企業的一個“財務軟件”？ERP系統到底要為我們解決什么問題？如果解決？現在的ERP系統還缺什么重要的技術支持？ERP的良性運作應該如果進行？什么是供應鏈與供應鏈......

UYLP?釋放你的領導潛能 上海：2026年05月19日

強化領導者角色，關注團隊及人員績效潛力的挖掘能在績效目標設定及評估的基礎上，更關注員工績效行為的干預和管理能運用績效行為管理模型，有效分析員工績效行為差距特征和原因，明確合適的管理策略，針對性應用管理工具掌握短時有效的管理工具（輔導、反饋、困難談話）能關注環境、關系及資源的促進，助力員工表現更好的績效認識上傳下達中的局......