沈陽價值工程培訓公開課

VAVE-面向成本優化的設計及價值分析/價值工程 上海：2026年04月13日

一、VAVE準備階段1.收集客戶信息 – QFD1)影響產品購買意愿的調查（包含內部客戶）2)為項目、產品、工藝中影響因素確定重要度參數3)確定項目、產品、工藝中因缺陷的產生影響的重要度參數4)對比同類型競爭產品的項目、產品、工藝的參數2.數據包的準備1)內外部用戶信息收集2)文件信息收集：設計、工藝、圖紙......

VAVE價值工程研發 上海：2026年05月08日

第一部分 價值工程概述第一單元1概要1.1價值工程的產生與發展1.2價值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價值1.3價值工程基本原理1.4 提高產品價值的途徑1.5開展價值工程的工作流程1.6組建價值工程的高效工作團隊第二部分 價值工程對象選擇第二單元2如何選擇價值工程研究對象?2.1價......

工業4.0時代“千萬級”節省之利器 —VAVE價值工程&研發成本控制 上海：2026年05月28日

研發副總，研發總工，持續改善經理，成本工程師，研發工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續改善工程師，采購經理等。課程大綱1.TVM全面價值管理概論1.1.國內外主流企業降本形式概況。1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。1.1.3.國內外企業常見的降本方法誤區。......

價值工程與研發（設計）成本控制 蘇州：2026年03月27日

20世紀90年代以來，企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化，企業之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計，產品的實際成本70－80％在研發設計階段就已經確定了，所以......

技術規劃與技術預言管理 北京：2026年05月29日

1.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用，掌握預研項目目標描述方式。1.1.通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎1.2.學員演練：——組建項目團隊，識別后續演練用預研項目1.2.1.目的：建立課程中的學習......

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理 深圳：2026年06月06日

第1章 采購與供應鏈風險識別1.1風險的定義1.2風險的后果1.3如何進行采購與供應鏈風險識別？1.4采購與供應鏈風險分類1.5如何識別內部風險?1.6如何識別宏觀環境風險？第2章 采購與供應鏈風險評估2.1如何進行風險和脆弱性評估？2.2 如何運用定性工具和技術?2.3 統計學（定量）工具和技術2.4 風險等級簿的使......