大連銷售系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 北京：2026年05月08日

華為拿下一個(gè)個(gè)訂單的秘訣：構(gòu)建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經(jīng)過30多年的發(fā)展，華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個(gè)小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)？華為當(dāng)初是......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實(shí)訓(xùn)營 上海：2026年05月09日

本訓(xùn)練營為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)及公司核心管理人員設(shè)計(jì)，特別是：銷售策略制定者、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系：學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調(diào)整銷......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 廣州：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2、設(shè)計(jì)合理的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)策略，提高拿單成功率；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員與團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷售的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)。崗位收益：1、梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式；2、建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率；3、提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步法，......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)（張老師） 廣州：2026年06月04日

【企業(yè)收益】1.建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2.設(shè)計(jì)合理的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)策略，提高拿單成功率；3.培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員與團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷售的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)。【崗位收益】1.梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式；2.建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率；3.提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步......

制勝的建議書 上海：2026年04月07日

第一章：為什么要準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書？準(zhǔn)備建議書過程中，經(jīng)常遇見的困難與挑戰(zhàn)希望透過建議書達(dá)成的目的透過建議書我們想說服客戶什么？建議書的三個(gè)C第二章：項(xiàng)目從哪里來？項(xiàng)目來源的三種形式三種不同來源形式的特點(diǎn)，和對于乙方的優(yōu)勢和劣勢從客戶角度了解項(xiàng)目立項(xiàng)的目的和過程第三章：看透項(xiàng)目需求書，了解客戶需求的五個(gè)步驟項(xiàng)目需求書的兩種......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月09日

一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識(shí)1）績效合同的三個(gè)組成部分2）績效指標(biāo)的三個(gè)層次3）績效管理的誤區(qū)4）績效管理的目的5）績效管理的五個(gè)原則6）績效管理的四個(gè)步驟7）企業(yè)中經(jīng)常做錯(cuò)的績效指標(biāo)2、新老員工績效管理上的困惑1）企業(yè)管理中新員工和老員工績效得分的現(xiàn)狀2）績效得分是算出來的，不是打出來的3）如何通過績......