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互聯(lián)網(wǎng)思維下的投訴處理高階技巧 北京:2026年03月26日
1)員工可以掌握投訴處理的策略和步驟,避免投訴問(wèn)題的升級(jí)2)員工可以通過(guò)分析投訴的類型和客戶心理,理解客戶的潛在需求,更好地抓住重點(diǎn)處理3)員工可以對(duì)投訴類型進(jìn)行快速的判斷,給予最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰越鉀Q4)員工掌握管理客戶期望的方法,降低投訴的成本和風(fēng)險(xiǎn)5)員工可以通過(guò)心理學(xué)常識(shí)的學(xué)習(xí),掌握投訴中自我壓力和情緒管理的方法,......
客戶分級(jí)差異化服務(wù)與體驗(yàn)測(cè)評(píng) 北京:2026年03月27日
• 總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、電子商務(wù)總監(jiān)• 市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、電子商務(wù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理• 客戶俱樂(lè)部經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、會(huì)員運(yùn)營(yíng)經(jīng)理• 客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、電子渠道主管• 信息技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)分析主管、客戶分析主管課程大綱:1、您的問(wèn)題• 為什么身邊......
轉(zhuǎn)訴為金——有效應(yīng)對(duì)顧客的抱怨與投訴 北京:2026年03月28日
客服人員/銷售人員/銷售經(jīng)理/與客戶打交道的相關(guān)人員等課程要點(diǎn):第一講 客戶服務(wù)內(nèi)涵一、什么是客戶服務(wù)?1.客戶服務(wù)的定義2.影響客戶服務(wù)的因素3.客戶服務(wù)環(huán)境。二、服務(wù)的文化建設(shè)1.服務(wù)文化的組成2.客戶維護(hù)體制建立3.促進(jìn)積極服務(wù)文化的12種方法。三、重估投訴的價(jià)值1.什么是客戶投訴2.客戶投訴概率及后果分析3.客......
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 北京:2026年03月31日
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,每一位客戶服務(wù)人員都肩負(fù)著企業(yè)聲譽(yù)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重任。然而,你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題:客戶的不滿和投訴如同潮水般涌來(lái),你卻束手無(wú)策;或是你明明付出了很多努力,但客戶卻始終不買賬,讓你倍感挫敗?每次服務(wù)客戶誠(chéng)意滿滿,而客戶的滿意度卻依然差強(qiáng)人意?希望在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好服務(wù)工作,然而精力卻有限......
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 上海:2026年04月11日
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家,而中國(guó)約100萬(wàn)家,是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做大的不少,但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖廖無(wú)幾,我國(guó)多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命......
股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 深圳:2026年05月14日
案例價(jià)值:只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值,所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過(guò)的案例,貨真價(jià)實(shí)!方案價(jià)值:只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值,運(yùn)用所學(xué)工具和方法,結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證,最終形成實(shí)效方案。贈(zèng)送實(shí)用工具包培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板(實(shí)際控制人......
