大連資本運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)資本運(yùn)作、投資并購(gòu)與稅務(wù)籌劃 北京：2026年05月30日

央企、大型集團(tuán)及股份公司、上市公司及關(guān)注并購(gòu)重組企業(yè)的高管、各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅務(wù)主管和稅務(wù)專員。財(cái)務(wù)骨干及其他中層管理人員等。【課程大綱】一、資本運(yùn)營(yíng)管理與路徑二、集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)四、投資決策的稅務(wù)問(wèn)題五、公司并購(gòu)的稅務(wù)問(wèn)題六、資產(chǎn)重組的稅務(wù)問(wèn)題七、企業(yè)融資的稅務(wù)問(wèn)題八、企業(yè)上市的稅務(wù)......

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作 北京：2026年06月05日

董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)管理人員等；【課程大綱】一、第一天1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概述2.主要財(cái)務(wù)報(bào)表概述3.復(fù)式計(jì)帳與投資陷阱4.會(huì)計(jì)是科學(xué)、藝術(shù)、還是魔術(shù)？5.資產(chǎn)負(fù)債表的形成：為什么是相親的照片？6.馬云是如何玩轉(zhuǎn)AB股的？7.......

資本運(yùn)作之并購(gòu)重組全流程實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年04月10日

8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始模塊一、并購(gòu)重組戰(zhàn)略與決策一、并購(gòu)重組概述1、 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)近年發(fā)展情況2、 并購(gòu)重組的四大動(dòng)因3、 資產(chǎn)并購(gòu)與股權(quán)并購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析二、并購(gòu)重組的產(chǎn)業(yè)整合邏輯1、 并購(gòu)重組的產(chǎn)業(yè)整合邏輯2、 分步收購(gòu)策略解析與會(huì)計(jì)處理3、 企業(yè)估值與對(duì)賭條款4、 并購(gòu)重組后原管理團(tuán)隊(duì)的整合、激勵(lì)方法......

資本運(yùn)作訓(xùn)練營(yíng)之企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 南京：2026年04月16日

【全局思維】跳出財(cái)務(wù)思維，從經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)視角審視企業(yè)發(fā)展【頂層設(shè)計(jì)】夯實(shí)企業(yè)地基，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)【實(shí)用工具】講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，傳授有效的資本運(yùn)作工具課程要點(diǎn)8:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭第一天 新格局下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合主講嘉賓：吳老師模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)一、中......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（江源） 深圳：2026年05月15日

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手（1）建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力（2）建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力（3）建立教練輔導(dǎo)的帶教能力（4）建立以人為本的激勵(lì)能力二、慧眼識(shí)人的人才吸納能力1、人崗匹配概念——&......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2026年03月27日

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤(rùn)1、挑戰(zhàn)- 3C+VCCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢(shì)2、成本-利潤(rùn)模型分析，省下的全是純利潤(rùn)3、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）4、量、本、利及盈虧平衡分析5、成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)6、為什么要做全面成本TCM管理7、TCM全面成本管理的六大體系、降本的七大原則8、......