天津設備管理培訓公開課

現代設備維修技術與備件管理 天津：2026年03月24日

證書費 800元/人，經培訓考評通過后頒發人力資源和社會保障部注冊《設備管理工程師》職業證書。網上查詢、全國通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照4張，并請于報到時交至會務組。課程大綱：（一）設備維修技術部分1、維修技術概論1)維修的定義、方針和......

新時期特種設備管理與危險化學品防火防爆技術高級研修班 天津：2026年04月01日

（一）貫徹國家最新頒布法律法規1.最新頒布《中華人民共和國特種設備安全法》解讀2.2014年8月全國人大通過修訂《中華人民共和國安全生產法》，2014年12月1日起實施3.最新2018年1月1日《中華人民共和國環境保護稅》正式實施（二）新時期國家對特種設備管理提出新要求1.主要存在問題①安全事故頻發（案例）②安全責任不......

變頻器應用與常見故障排除實操 天津：2026年04月14日

一、變頻器外圍接線及參數設置1、變頻器的主回路接線和控制端子接線。2、變頻器的操作面板控制、外端子控制和通訊控制針對不同功能設置相應的參數?！緦嵅佟?、變頻器操作面板、外端子控制的運行、點動、正反轉；調整，工作指示等應用；2、變頻器典型電路使用。（通過按鈕控制變頻器運行、電位器控制變頻器頻率、運行指示燈、故障指示燈的運......

TPM全員生產維護（工廠實戰版）【特價】 天津：2026年05月14日

第一天 教室內培訓，09:00-12:00 TPM 的基本概念為什么推行TPM？TPM歷史、定義及內涵當前TPM的發展趨勢TPM 八大支柱TPM與生產經營系統的關系TPM活動三要素、理念及三大思想TPM的有形效果和無形效果TPM 推進步驟TPM 導入的四階段 12 步驟TPM 推進組織與運作TPM 方針和目標TPM 活......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設備管理 天津：2026年05月20日

一 【根本】設備管理基礎篇1. 什么是設備管理設備與設備管理關系設備管理的定位-母機從三位來看設備管理2. 設備管理發展史事后維修預防維修全員設備維護預測性維護3. 設備重要度識別設備識別 5 要素各級設備的對應管理方法4. 設備管理于安全的關系5. OEE 基礎知識OEE 常見 3 大錯誤對象設備選定依據OEE 數據......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 天津：2026年05月28日

第一部分 工業4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果?？礃藯U我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設備無管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業精益TPM推進之異常。第1節 工業4.0來了！非狼也非虎工......

賺錢機器-TPM全員生產保全 天津：2026年06月05日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造業不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場需求下，在精益革新的過程中，逐漸意識到設備為產品服務的重要性；另一方面，科學技術的發展，效率高、結構復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用，故障便成為制約產品質量、產量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題；自動化技術的普遍應......

TPM全員生產設備維護+京西參觀 北京：2026年03月25日

了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念， 以及現場管理者所應了解相 關的設備管理體系了解作為現場管理者所應具備的TPM的基礎知識內容， 正確理解現代企業中效率管理的相關生產管理技巧， 明確自身生產維護管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用掌握現場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以......

設備管理培訓內訓課程

數字電網的發展與應用 主講：賈老師

電網公司正逐漸從一個傳統能源供應企業的角色轉變為能源互聯網企業，思維也正在逐步向互聯網企業.電網公司在逐步走進數字電網的時代。大數據在電網也實現了應用，打通數據壁壘，建立共享的數據中心是電網建設必須面臨的挑戰，數字電網時代正在離我們越來越近.電網所有組成元素數字化，在虛擬電網中全仿真，不僅可以實現進一步提升精細化管理，......

TPM全面設備維護與點檢 主講：李老師

1.成本越來越高、利潤越來越低 ，訂單種類越來越多而少批量，交期越來越短、競爭越來越激烈，這是我們很多生產制造型企業面臨的現實問題，而如何做好內功，降低成本，改善品質，提高效率，在眾多企業中立于不敗之地，TPM，是目前企業正在實施的一種很好的方法。2.為什么TPM能夠得到企業的認可呢？因為TPM不僅僅是單純的設備管理，......

設備管理利器——卓有成效的精益設備TPM管理模式 主講：李老師

制造企業高管、生產/設備經理、一線主管與工程師、精益改善推進者課程方式：課程講授60%，實踐演練、案例分析及小組研討40%課程大綱導入：變革的企業環境與TPM管理必要性第一講：筑基篇——TPM核心理念與價值創造一、向設備要效益——賺錢的TPM1. 基于預防思維的BM事后維......

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