天津績效管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

績效考核 天津：2026年06月04日

本課程時長為2天。很多企業陷入在“傳統績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想......

KPI的有效設定 北京：2026年03月11日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

績效體系設計方案班 北京：2026年03月13日

第一章 新時代下企業績效管理的模式轉變1.企業為什么要實施績效管理？（熵增VS熵減）2.企業發展階段與組織績效管理的演變3.新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？4.績效管理到底該如何導向？5.實施績效管理的核心目的是什么？6.績效管理的“能”與“不能”7.不同角色在企業......

績效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

在員工收入結構中，績效工資所占比例一般較大，而且在很多市場化程度高的單位內，這塊占比更大。因此合理地分配績效工資對員工激勵來說很重要。再加上一些企事業單位現在推行“崗績分離”（崗位工資與績效工資的分離，參見上一篇文章），崗位工資在承接歷史的同時，也繼承了某些不合理的部分，所以績效工資的差異化分配......

知人善用-房地產績效管理實踐提升技巧 北京：2026年03月14日

第一單元 績效考核解讀1.績效考核與績效管理1.1認識績效考核頭腦風暴：我們眼中的績效管理1.2績效管理的意義1.2.1企業目標實現的傳導1.2.2管理落地的有效工具2.績效管理中的角色分工2.1決策層的角色分工及定位2.2人力資源部門的角色分工及定位2.3管理層的角色分工及定位2.4 員工層的角色分工及定位3.績效管......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風險防范”三板斧提升管理效能實戰 北京：2026年03月20日

第一講 管理者的人力資源管理的認知引導案例：華為的黃金不等式每個管理者都是人力資源經理區分共創：人力資源部經理與人力資源經理（直線經理）的區別與分工一．績效薪酬認知底層邏輯：員工的新時代特點案例；00后開始整頓職場公司或部門人力資源投資回報率的價值案例：華為的345原則人才培養地圖（講師研發的版權）共創：如何與人才培養......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與實施培訓 主講：姚老師

第一部分：塑造績效管理新理念一、績效管理做不好的根源二、績效管理是一把雙刃劍三、績效管理的正確理念四、績效管理系統實施的七步走第二部分：績效機制與制度設計一、機制與制度安排的實質二、有效設計績效管理機制三、有效設計績效管理制度四、績效管理制度貫徹與實施第三部分：績效交往計劃與績效協議一、宏觀績效計劃的十大內容二、微觀績......

商業地產全流程精細化管理培訓之績效管理 主講：杜老師

2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。課程收益手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：開業時，實現&ld......

績效管理體系導入和落地 主講：吳老師

現在很多企業都導入了績效管理，或正想導入績效管理。但很多企業導入績效管理后覺得和實際運營屬于“2張皮”，反而增加了管理者很多無效的工作量。但對于企業老板和管理者來說，這樣的績效管理還是要做，因為有績效考核總比沒有的好。針對這種現象，希望通過培訓，能更深入了解績效管理的本質，增強績效管理運營的能力......

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