天津供應(yīng)商開發(fā)培訓公開課

供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與全面管理 北京：2026年05月08日

市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。企業(yè)間的競爭不再是一個企業(yè)對另一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對在不確定市場環(huán)境下在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭？本課程針對國內(nèi)企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的問題，以世界500強企業(yè)先進的......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 濟南：2026年04月18日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2026年04月02日

優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來，而不是管理出來。所以供應(yīng)商的開發(fā)，尤為重要！當下供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對原材料不良的風險管控…..本課程幫助學員了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認知與崗位認知，熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流......

采購人員核心能力提升（需求分析-供應(yīng)商開發(fā)及管理-成本管控-談判） 蘇州：2026年04月20日

掌握采購管理的先進方法和理念掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本學會供應(yīng)商開發(fā)及現(xiàn)場審核學會完整的談判流程并實施成功的談判學會采購計劃制作的關(guān)鍵點做好物料庫存控制，提升現(xiàn)金流參訓對象采購，訂單管理，物料控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。課程大綱第一部分 采購價值體系建設(shè)一、采購-企業(yè)的重要利潤源泉......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年04月11日

上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計劃管理各目標的關(guān)系計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置計劃需要執(zhí)行部門事先認可嗎?計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計劃管理的......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實戰(zhàn)工作坊 上海：2026年04月29日

模塊一 ：（120分鐘）1. 閱讀第一章：人物及故事背景自我介紹（7個角色）小劇場一《談判溝通風格測試》2.【加油站】四類風格解讀及應(yīng)對如何識別風格特征：四象限法則四類風格特征解讀（情緒、恐懼、特點）3.小測試一：四類風格喜好四類風格應(yīng)對話術(shù)4.小測試二：根據(jù)人物判斷判斷對應(yīng)風格及原因分析5.小劇場二《等電梯》6.小測......